“一線班組運行管理標準化的創建，是解決班組發展不平衡、管理不規范、流程不明晰、標準不統一等問題的重要舉措，是指導規范基層一線班組的運行和養護人員日常行為和業務工作，使一線班組管理不斷趨于軍事化、制度化、規范化、科學化、信息化，就試點班組運行效果來看，運行管理水平取得了實質性提高，這更加堅定了我們全面推行班組運行管理標準化的決心和信心。”2月16日，在焦作溫縣大玉蘭控導工程班組一場別開生面的觀摩活動中，該局局長說道。
自去年12月份以來，作為河南河務局首家推行一線班組運行管理標準化的試點單位，焦作河務局始終堅持科學規劃、與時俱進，高位推動、規范管理，高度重視標準化管理和班組人居環境提升，經過兩個月的標準化實踐，初步摸索出一條系統、全面的管理標準化過程，確保了班組健康可持續發展、管理水平的持續提高和工程綜合效益的發揮。
高度重視 凝聚推動合力
按照“編制范本、試點運行、分層實施、穩步推進”的工作思路和“管理制度化、技術標準化、操作規范化、責任具體化”的工作目標，2021年12月1日，焦作河務局正式啟動一線班組運行管理標準化手冊編制工作，成立手冊編制工作小組，主要領導重點安排部署，分管領導具體負責，工務、防辦、水政、信息中心主要部門密切配合，通力協作，深入大玉蘭、三陽、張菜園等不同工程類型的班組實地調研，全面了解班組日常管理和運行情況，梳理現有的工作內容、流程和規章制度，從細節入手對班組職責、人員和崗位設置、管護工程、管理目標及具體管理和操作內容進行系統量化、細化、優化，初步形成了日常管理、防汛管理、工程運行管理、安全生產、信息化管理、水行政管理、水資源調度七大板塊具體工作目標和標準、細化了110余項管理事項、規范完善各項記錄表單等成果，編制完成了一套可復制、可借鑒、可推廣的管理標準化手冊。
主動而為 試點先行示范
2022年1月1日，焦作河務局召開試點工作動員會，選取老田庵、白馬溝等10個一線班組作為試點先行先試，邊運行邊完善，并結合實際編制標準化手冊，組織學習培訓，重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，提升一線人員對標準化手冊的掌握程度和執行能力，做到專業熟悉、標準熟知、操作熟練，提高制度和標準的有效性和剛性約束。
試運行期間，一線班組完善學習、衛生、值班、資料、工器具等管理制度，成立衛生檢查小組，每周對班組衛生進行檢查，打造干凈整潔美麗班組。班組內樹立“黨員標桿”，設立“黨員示范崗”，打造“黨員標準間”，召開并用好黨小組會、“主題黨日”活動等載體抓實職工集中學習。定期組織安全生產培訓，提升安全管理理念；成立安全檢查小組，定期開展安全隱患日常排查和專項檢查，對班組的消防設施、用電設備、機械設備等進行排查，提高一線職工防范處理安全問題的能力，明確了每一個事項具體管理應達到的要求和可操作的程度。一線班組按照手冊要求，逐項演練列隊、跑操、衛生檢查、安全培訓與檢查、水位河勢觀測、工程巡查、河道巡查等規定動作，同時精心提煉班組特色內容，開展形式多樣的管理活動一線班組運行管理標準化成效初顯。
全面鋪開 管理成效凸顯
堅持班組運行管理標準化工作兩手抓，一手抓標準，一手抓經驗，因地制宜、加快推廣，2月1日起，22個一線班組按照手冊規定要求，開展標準化工作，有效促進了焦作河務局一線班組各項工作的高效運轉。通過班組運行管理標準化的實施，班前日常集中跑操、統一的服裝使班組職工精氣神更足，環境始終保持干凈整潔，規章制度上墻醒目，學習管理、教育培訓使班組文化氛圍更加濃郁。黨小組的成立有效打造了最前沿的基層戰斗堡壘，班組凝聚力更加牢固，各類組織活動的開展使黨建文化融入班組管理，不僅使班組的整體管理水平得到進一步提升，同時增強了全體職工的責任感、使命感，切實把基層活力轉化為發展動力。班組管理事項更加明晰，明確了各項工作的管理標準、技術標準和相互關系，做到了事事都有章可循、樣樣都有據可依。資料記錄更加規范，各項工作都有記錄、資料、影像可查，形成了良好的痕跡管理工作模式。工程運行管理工作有了更加系統、全面、標準的運轉模式，嚴厲打擊和有效處置了亂圈亂占、違章建筑、違法傾倒垃圾等行為，確保了“守土有責、守土擔責、守土盡責”。
面對新時代黃（沁）河治理開發保護與管理的新形勢、新任務、新要求，焦作河務局將以一線班組運行管理標準化為新的起點，建立健全科學、標準、規范化管理模式，引導基層班組人員踔厲奮發，聚力擔當，乘勢而上，為建設河暢、水清、岸綠、景美的發展目標作出班組新的貢獻，也為全力推進黃河流域高質量發展再上新臺階。
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