投資風險，穩定風險，疫情風險……面對今年多重風險挑戰，企業只有堅持防隱患、強內控、化風險統籌推進，有效融合，實現項目管理平穩受控，才能確保電力安全發展。

首先，要有未雨綢繆的前瞻。謹慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。蒙城縣農村電網管理點多面廣，風險挑戰比比皆是，面對可以預知預判的“灰犀牛”風險，只有提高警惕，謀好先手，才能防患于未然。國網蒙城縣供電公司要運用底線思維，增強憂患意識，引導經營人員、作業人員樹立正確的價值觀，防止為了短期目標，盲目經營，野蠻作業，給未來發展埋下隱患。要不斷提升風險甄別能力，做到“料敵”于先，將成本測算、合同研判、市場調研等節點前移，建立健全評估評定機制，堅持一項目一測算，從效益、質量、工期、安全和信譽等各方面動態評估，精準研判，為生產經營提供精確參照，提升一次經營質量。

其次，要有積極應對的機制。有些農村電網風險管理意識比較淡漠，往往是“等出了問題再說”的被動性管理，面對突如其來的各式各樣險不知所措。要將風險關口由事后向事前延伸，用最壞的打算做最好的準備，把加強風險內控作為項目管理的重要內容之一。要從用戶不了電力安全、到供用電合同簽訂、固資產安全管理、搶險搶修驗收階段建立起全過程的主動監控機制，建立《國網蒙城縣供電公司電力初始風險清單》，及時收集分析與電力風險相關的各種信息，獲取風險信號，預測未來的風險并提出預警。要充分發揮可控體系作用，完善風險防控機制，建立健全風險研判機制、決策風險評估機制、風險防控責任機制，對可能發生的風險做出準確把握，快速反應，及時處理，不在風險防控中“失守”“潰堤”，提高新農村電網抗風險能力。

最后，要有化險為夷的對策。前事不忘，后事之師，風險化解要注重學經驗、看教訓，要制定“兜底”措施，綜合采取風險回避、風險控制、風險轉移等方式積極化解風險，防止小問題累積成大風險。施工過程中，農電管理者要把“按業主資金撥付情況控制施工節奏”作為施工生產紅線，化解產值不能形成收入的風險；要動態評估施工隊伍履約質效，深化合同管理，嚴格計量支付，化解企業利益受損的風險；對尾工尾項要成立專班進行“掃尾”，化解產值不能形成確權收入的風險。

農村電力管理者還要建立農村電改項目風險事件問責制、風險消息報告制度和風險事件控制的溝通機制以及獎罰等風險控制機制，使項目在風險潛在階段，能夠預防；在風險發生階段，能夠化解；在風險處理階段，能夠最大限度消減不良影響，從而實現起步于工程承攬、創收于管理過程、完善于“二次經營”、結束于“兩債”清零的項目全面有序可控，在風云變幻的發展環境中實現企業持續健康發展。(王帥)