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梁平作業(yè)區(qū)踐行安全文化提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2023-10-18   作者:潘秋佶   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
為進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感,10月以來,重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)精心部署、用活載體,堅(jiān)持在加強(qiáng)文化引領(lǐng)方面持續(xù)發(fā)力,積極引導(dǎo)員工全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí),不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。踐行安全文化。秉持以人為本、質(zhì)量至上、安
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為進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感,10月以來,重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)精心部署、用活載體,堅(jiān)持在加強(qiáng)文化引領(lǐng)方面持續(xù)發(fā)力,積極引導(dǎo)員工全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí),不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

踐行安全文化。秉持“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”質(zhì)量健康安全環(huán)保理念,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極營造濃厚的安全氛圍,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過“班前會”“事故案例專題學(xué)習(xí)”等形式,強(qiáng)化班組員工“安全第一”意識,積極引導(dǎo)員工向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變;持續(xù)做好員工安全技能提升培訓(xùn),認(rèn)真開展“月度應(yīng)急演練”“隱患治理”“兩個(gè)現(xiàn)場監(jiān)督”等工作,提升員工的安全意識和安全技能水平;建立班組安全文化制度,在安全生產(chǎn)月等時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展系列安全活動(dòng),讓員工在活動(dòng)中,樹立安全意識,理解安全文化理念。

踐行團(tuán)隊(duì)文化。圍繞中心工作,以支部、團(tuán)青、班組為單元,開展靈活化、小型化的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng),為完成年度各項(xiàng)工作增添動(dòng)力。日前,作業(yè)區(qū)班組按照上級要求開展了“中石油紀(jì)念日新老員工送祝福”“大池干氣田記憶征文”活動(dòng),共收到文章17篇,大池干氣田老照片15張。作業(yè)區(qū)持續(xù)強(qiáng)化文化引領(lǐng),推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),弘揚(yáng)老一輩石油人優(yōu)良傳統(tǒng),積極引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值追求,提高了職業(yè)技能和道德素養(yǎng)。

塑造創(chuàng)新文化。圍繞機(jī)構(gòu)改革整合、班組重組優(yōu)化、氣田穩(wěn)產(chǎn)、隊(duì)伍管理、生產(chǎn)效率提升、氣田數(shù)字化智能化建設(shè)、頁巖氣上產(chǎn)等中心工作,建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法,提高員工的參與感和凝聚力。作業(yè)區(qū)實(shí)行了片區(qū)集中管理、大崗位輪換、支部書記“五個(gè)角色發(fā)揮”、巡檢路線優(yōu)化整合、長輸管道高效保護(hù)、資產(chǎn)電子信息化管理等制度,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了成本,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(潘秋佶)

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