1 事故類型及危害程度分析

　　集團公司已形成了較為完善的發(fā)供電系統(tǒng)，各礦己形成完備的雙回路供電網(wǎng)絡(luò)。礦井的停電事故，主要原因可分為人為的操作失誤、設(shè)備缺陷和自然事故等，如發(fā)電廠的停機事故、上級變電所電器事故跳閘、供電線路發(fā)生意外故障、地面變電所誤操作、因礦局部供電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題、開關(guān)保護動作不靈敏，引起越級跳閘等造成全礦停電。重大停電事故事故發(fā)生，將會導致瓦斯積聚、礦井水災(zāi)、人員窒息事故、機電運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生，極大影響礦井安全生產(chǎn)。

　　2 應(yīng)急處置基本原則

　　1）堅持“以人為本”的原則，堅持“安全優(yōu)先”的原則

　　2)統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責

　　3）堅持防止事故擴大優(yōu)先的原則

　　4）堅持盡快恢復生產(chǎn)的原則

　　5）堅持搶救先活人后死人的原則

　　3 組織機構(gòu)及職責

　　3.1應(yīng)急組織體系

　　##集團公司發(fā)生井下重大停電事故后，在集團公司成立應(yīng)急救援指揮部，在事故單位設(shè)立現(xiàn)場指揮部。

　　3.2指揮機構(gòu)及職責

　　3.2.1指揮機構(gòu)

　　集團公司成立重大供電事故應(yīng)急救援總指揮部，負責組織實施供電事故應(yīng)急救援工作。

　　總指揮：董事長  第一副總指揮：總經(jīng)理

　　副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、總工程師及其它有關(guān)副職

　　成員單位：機電運輸處、供電工程處、各發(fā)電廠、生產(chǎn)技術(shù)處、

　　安監(jiān)局、基建部、物流中心、電信管理中心、衛(wèi)生生活中心、各直屬醫(yī)院、事故單位主要負責人

　　3.2.2指揮部職責

　　重大供電事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動應(yīng)急救援預案，批準現(xiàn)場救援方案；組織現(xiàn)場應(yīng)急救援處理，協(xié)調(diào)各專業(yè)小組工作，確保迅速恢復供電，督查重大供電事故應(yīng)急救援演練。

　　3.2.3應(yīng)急成員單位職責

　　1)信息化調(diào)度中心：承接事故報告，請示啟動應(yīng)急救援預案，召集指揮部成員，協(xié)調(diào)成員單位救援工作，并做好相關(guān)記錄。

　　2)機電運輸處：根據(jù)停電事故的嚴重程度配合總指揮協(xié)助處理現(xiàn)場事故，組織制定處理方案，并協(xié)助事故單位按停送電程序組織恢復送電和安裝、搶修配電設(shè)備。

　　3)供電工程處：供電工程處電力調(diào)度負責把停電的詳細情況向機電運輸處、信息化調(diào)度中心等上級領(lǐng)導匯報。按事故影響的大小，立即組織搶修人員趕赴現(xiàn)場進行線路或供電設(shè)備的搶修，最后根據(jù)停送電程序組織恢復送電。

　　4)各發(fā)電廠：負責在發(fā)生機組事故停機，與系統(tǒng)解列的情況下，搞清停機的原因，向電力調(diào)度匯報，并提出處理方案，以最短的時間恢復機組發(fā)電，同系統(tǒng)并網(wǎng)。

　　5)物流中心：負責保證搶險救災(zāi)中所需的材料工具和設(shè)備等，并將搶險材料工具、設(shè)備運送到指定地點。

　　6)安監(jiān)局：負責監(jiān)督應(yīng)急救援中各項安全措施的落實。

　　7)電信管理中心：提供事故搶救過程中的通訊保證，并確保電力調(diào)度直通電話暢通。

　　8)基建部：負責基建礦井供電事故搶險的技術(shù)支持。

　　3.2.4現(xiàn)場指揮部職責

　　事故單位的行政正職或?qū)�業(yè)副職為現(xiàn)場指揮部負責人，負責組織實施現(xiàn)場搶險救災(zāi)工作。

　　4 預防與預警

　　4.1危險源監(jiān)控

　　嚴格按照《##礦業(yè)集團公司安全事故應(yīng)急綜合預案》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　4.2預警行動

　　本單位值班領(lǐng)導接事故報警后，了解現(xiàn)場情況，確定事故性質(zhì)，按照規(guī)定程序啟動本單位專項應(yīng)急預案，及時進行事故搶修。

　　重大停電事故短時間內(nèi)無法恢復送電，可能造成礦井瓦斯積聚、涌水增加、人員被困井下以及其它的重大危險情況的，要立即向集團公司信息化調(diào)度中心匯報。

　　5 信息報告程序

　　集團公司信息化調(diào)度中心值班電話為24小時應(yīng)急值守電話，重大停電事故災(zāi)難發(fā)生后，發(fā)生事故的單位調(diào)度室應(yīng)立即向集團公司信息化調(diào)度中心報告，調(diào)度員接到電話后，迅速向集團公司值班領(lǐng)導匯報同時按照本預案“事故電話通知順序”和“應(yīng)急救援總指揮部成員通訊錄”通知有關(guān)人員立即到集團公司信息化調(diào)度中心待命。

　　6 應(yīng)急處置

　　6.1響應(yīng)分級

　　出現(xiàn)大面積停電事故但未造成人員傷害的啟動礦預案，出現(xiàn)大面積停電事故、危及人員、生產(chǎn)安全且影響時間較長的，啟動本預案。

　　6.2響應(yīng)程序

　　1）集團公司信息化調(diào)度中心接到礦井重大停電事故匯報后，應(yīng)立即向集團公司值班領(lǐng)導和集團公司總調(diào)度主任匯報。

　　2）當日集團公司值班領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)事故匯報情況及時向應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報。

　　3）應(yīng)急救援指揮部總指揮依據(jù)事故響應(yīng)級別決定啟動《重大停電事故應(yīng)急專項預案》后，立即向信息化調(diào)度中心下達啟動預案命令。

　　6.3處置措施

　　重大停電事故發(fā)生后，事故單位現(xiàn)場指揮部要對事故原因作出初步判斷，組織制定現(xiàn)場的搶救方案和符合現(xiàn)場搶救的各項安全技術(shù)措施，經(jīng)總指揮批準后組織實施，專業(yè)搶險人員到位后，事故單位要提供備品備件、應(yīng)急物質(zhì)和車輛，按搶險方案開展應(yīng)急救援。搶險處理過程要由電力調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度操作。

　　1)若故障停電，執(zhí)行《反事故措施及停送電程序》。

　　2)若停電是由自然因素所造成，不可能按停送電程序恢復供電時，立即切換另一供電線路，并優(yōu)先保障礦井的排水、通風、提升保安電源。

　　3)若某礦井故障停電，系統(tǒng)送電在短時間內(nèi)不可能時，應(yīng)急指揮部下令按搶險方案組織應(yīng)急電源或調(diào)運兄弟礦井的備用發(fā)電機到事故單位，解決保安供電電源。

　　4)受事故影響的礦井根據(jù)情況組織井下人員的撤離工作。

　　5)如遇異常情況無法順利撤離時，要立即向應(yīng)急指揮部匯報，制訂專門的人員撤離方案和切實可行的安全措施，專業(yè)組人員協(xié)助做好撤離工作。

　　6)根據(jù)實際制定事故搶險方案，經(jīng)指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由專業(yè)搶險人員進行線路和設(shè)備搶修等，盡可能在較短時間內(nèi)搶修完畢。

　　7)事故搶修結(jié)束按《反事故措施及停送電程序》，迅速恢復供電。

　　6.4擴大應(yīng)急

　　當供電事故不能很快得到有效控制有繼續(xù)蔓延的趨勢時，如瓦斯異常區(qū)域停電長達2小時及以上，礦井涌水量大停電長達5小時及以上，其它礦井長達8小時及以上，現(xiàn)場情況惡化，救援力量不足時，應(yīng)及時請求地方政府或上級供電部門支援。

　　6.5應(yīng)急恢復

　　礦井供電恢復，事故處理完畢后，由現(xiàn)場指揮部宣布應(yīng)急恢復。事故單位做好善后處理工作。集團公司組織相關(guān)人員進行調(diào)查事故。

　　6.6應(yīng)急結(jié)束

　　重大停電事故得到徹底控制后，由應(yīng)急救援指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。信息化調(diào)度中心、機電運輸處、供電工程處聯(lián)合按應(yīng)急救援預案要求進行總結(jié)和評審工作。

　　7 應(yīng)急保障準備

　　1)對各變電所、電力線路的運行應(yīng)準備有充足的備品備件，確保在應(yīng)急救援預案處理過程中的所需材料。

　　2)各單位要制定重大停電事故應(yīng)急救援預案，組建搶險救援隊伍，并定期進行貫徹、演練。

　　3)各礦井要確保雙回路可靠供電，要加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　8 其它

　　1)瓦斯煤塵事故，則同時啟動《瓦斯煤塵事故應(yīng)急處理預案》。

　　2)若停電引起礦井采區(qū)、水平被水淹或礦井被水淹，則同時啟動《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預案》。

　　3)若停電同時引起其它重大事故，則同時啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急處理預案。

　　4)事故搶救過程或演練等相關(guān)記錄，要按一體化文件的有關(guān)要求進行記錄和評審。