近讀《指標(biāo)管理不是任其死人》，又讀《“指標(biāo)”不是“綠燈”》，頗受啟發(fā)；但筆者認(rèn)為，下指標(biāo)就是開(kāi)綠燈，就是給事故以允許值，有枉法之嫌。因?yàn)槭鹿手�因�?8%是人為，88%是“三違”；而指標(biāo)就是對(duì)責(zé)任者的姑息。進(jìn)一步看，指標(biāo)管理本身又是存在于安全生產(chǎn)當(dāng)中的一種源于錯(cuò)誤觀念的背景式的負(fù)面因素，它把由復(fù)雜原因造成的可感狀態(tài)，與這種狀態(tài)的某一階段在統(tǒng)計(jì)上的抽象數(shù)字相混淆，不計(jì)原因地對(duì)冰冷的數(shù)字做主觀的算術(shù)操作，即在自下而上地以討價(jià)還價(jià)的形式完成加減法作業(yè)之后，再自上而下地以任務(wù)的形式下達(dá)到各地。試想，這種管理科學(xué)性何在？

　　當(dāng)然，筆者同意越往下分解指標(biāo)，指標(biāo)的允許性就越小的說(shuō)法；但這也不是下指標(biāo)的理由，反倒是“刑不上大夫”的新解。上述，也許并非指標(biāo)管理之本意，但指標(biāo)管理的確會(huì)產(chǎn)生諸多副作用，例如“瞞報(bào)”和“私了”等，這不能不說(shuō)是一個(gè)問(wèn)題。