第一章 總則
第一條根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定》和中華全國總工會，國家經(jīng)委《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見》的精神，為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業(yè)素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
第二條班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條本規(guī)定適用于發(fā)電、供電、施工、修造企業(yè)的生產(chǎn)班組，其他班組和集體企業(yè)可參照執(zhí)行。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第五條車間（包括分場、工區(qū)、工地等，下同）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
第六條企業(yè)的各職能部門按照分工對班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條企業(yè)管理綜合部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第三章 組織
第八條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和副班組長。
第九條建立以班組長為主的有技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長參加的班組委會。
第十條班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干兼職的工管員，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：安全員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。
第四章 基本任務(wù)和主要工作
第十一條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第十二條班組的主要工作有：
１．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
２．樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。
３．強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。
４．組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
５．開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。
６．加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第五章 班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
第十三條班組長的任職條件
１．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德。
２．具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。
３．遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。
４．具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
第十四條班組長的職責(zé)
１．組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
２．班組長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。
３．抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。
４．組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全。搞好班容班貌建設(shè)。
５．抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
６．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。
７．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
８．做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。
第十五條班組長的權(quán)限
１．組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。
２．根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
３．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
４．根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
５．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。
６．按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進(jìn)行分配。
７．向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。
８．維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
第十六條班組長可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報勞動工資部門備案。
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第六章 生產(chǎn)管理
第十七條班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。
第十八條搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
第十九條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率，執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。
第二十條搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。
第二十一條搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
第七章 安全管理
第二十二條班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識。
第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工程現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。
第二十四條發(fā)、供電企業(yè)要堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
第八章 質(zhì)量管理
第二十五條班組每個成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。
第二十六條堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，把好質(zhì)量關(guān)。
第二十七條運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
第九章 基礎(chǔ)工作
第二十八條班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
１．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
２．做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。
３．加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計量準(zhǔn)確可靠。
４．加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
５．搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
第二十九條班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。
第三十條班組一般應(yīng)有以下基本記錄：
１．班組長工作日志
２．班委會會議記錄
３．安全活動記錄
４．技術(shù)培訓(xùn)記錄（或技術(shù)交流記錄）
５．政治學(xué)習(xí)記錄
６．民主管理會議記錄
７．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄
第三十一條專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。
第三十二條班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。
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第十章 民主管理
第三十三條加強(qiáng)班組民主管理增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
第三十四條班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內(nèi)容是：
１．聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。
２．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。
３．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。
４．貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議。
第十一章 思想政治工作
第三十五條加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
１．認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。
２．貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。
３．鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)、比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
４．做好思想政治工作，經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。
５．加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
６．積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
第十二章 定級
第三十六條班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先進(jìn)）班組、一級（優(yōu)秀）班組。
第三十七條班組定級必備條件：
１．考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
２．考評年度和申報期內(nèi)無人身重傷以上事故；
３．考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的考核事故；
４．考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；
５．考評年度和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。
第三十八條發(fā)電、供電、施工、修造等部門分別分項(xiàng)組織考評（考評標(biāo)準(zhǔn)見附錄）。每項(xiàng)滿分１００分。每項(xiàng)考評得分均達(dá)到７５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進(jìn)班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。
第三十九條班組定級考評每年進(jìn)行一次，考評時間為申報年度及考評期。班組定級考評經(jīng)班組自檢，所在車間（分場、工區(qū)，工地）驗(yàn)收，班組建設(shè)主管部門考評后，由廠（供電局，公司）審定批準(zhǔn)，并發(fā)給證書，獎勵由企業(yè)自定。
第四十條班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復(fù)查一次，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果重新定級。對班組定級的五項(xiàng)必備條件進(jìn)行跟蹤考核，凡不具備條件者應(yīng)取消定級稱號。
第十三章 附則
第四十一條各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。
第四十二條本規(guī)定解釋權(quán)屬能源部。
第四十三條本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。