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如何讓問題在巡視巡察前就解決

2024-11-17   來源:安全文化網    作者:王帥   |   熱度:   收藏   發表評論 0
一些突出的問題非要等到巡視巡察才能發現、解決,非要等到督察督查才見執行力。這是不正常的。一些官方媒體通報腐敗案件后,網民總是在問:這么長時間責任主體干什么去了?怎么到這時才發現,才落實?上級巡視巡察、
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一些突出的問題非要等到巡視巡察才能發現、解決,非要等到督察督查才見執行力。這是不正常的。一些官方媒體通報腐敗案件后,網民總是在問:這么長時間責任主體干什么去了?怎么到這時才發現,才落實?

   上級巡視巡察、督察督查,會對解決問題推進工作、樹正氣立清風等起到無可比擬、不可替代的作用。但內因是變化的根據,上級也不可能時時、事事、處處采取人盯人的戰術。治標更需治本,要上上下下都有作為,讓各級政策走出機關并在實踐中落地生根,讓問題在巡視巡察前就能解決,刨根問底,還是要選好、用好人,讓權力陽光化,并接受群眾監督。

   古人云:用一賢人則賢人畢至,用一小人則小人齊趨。選好、用好人,要善于發現政治過硬、信仰堅定的人。政治過硬、信仰堅定,才會心中有黨、心中有民,而不會成為問題的制造者、添亂者;才會勇于直面問題、解決問題,而不會成為問題的無視者、繞道者;才會不斷學習,善于作為,“不待揚鞭自奮蹄”,而不會成為問題的無解者、無為者。解放初期的黨風之所以受到人民的普遍贊揚,一個重要原因,就是那時絕大多數領導干部信仰堅定、一身正氣。和平環境下,領導干部有沒有信仰,是可以通過其言行、作風、績效和與群眾的關系中看出端倪的。大量事例表明,如果“帶帽”考察提拔、搞形式主義,或者人崗“供需”不匹配、硬讓“魚爬樹”,或者明知有問題仍視而不見、帶病提拔,終將會貽害無窮。扶上墻的爛泥雖然經不住風雨的洗禮,但爛泥上墻的這段時間卻可以污染一方的土地、空氣,而“污染”一旦形成“小氣候”,就只能等巡視巡察才能推動問題的解決。

   當然,人是會變化的,昨天和今天政治過硬、信仰堅定,不代表明天過硬、堅定。同時,在許多時候,私底下的違規違紀具有很強的隱蔽性,這就需要以制度作支撐,穩步推進權力的陽光化、透明化。除國家安全、商業信息、個人隱私等法定保密內容之外,讓一些決策、事務等有明確的正面和負面清單,并以合適的方式公開,在陽光下曬一曬,不僅可以規避暗箱操作或利益輸送,而且可以從源頭上有效防止問題的滋生,還能有效拉近權力主體與群眾的距離,密切干群關系。民主集中制,黨務、政務或財務、企務公開,整改或用人公示等,都是陽光下的康莊大道,都是自信和取信于民、防止問題“集沙成塔”以減少巡視巡察“壓力”的有效途徑。

   讓權力在陽光下曬一曬,根本的是要讓群眾參與到監督中來。早在抗日戰爭勝利前夕,毛澤東對黃炎培提出的“周期律”就作了精準的回答:“我們已經找到新路,我們能跳出這周期律。這條新路,就是民主。只有讓人民來監督政府,政府才不敢松懈。只有人人起來負責,才不會人亡政息。”群眾無法監督,就會冷眼旁觀,甚至是養成事不關己、高高掛起的“惰性”,如此不僅加大了巡視巡察及社會管理的成本,降低了社會自我凈化、自我解決問題的能力,而且也不利于凝聚人心和建立相互信任、同心同向的干群關系與社會關系,不利于發揮群眾干事創業的主動性、積極性。人心是桿秤,桃李不言,下自成蹊,反之亦然。只有織密群眾監督之網,開啟全方位探照燈,才能讓藏著、捂著、蓋著的問題無處藏身,一些問題就不會非要等到巡視巡察才能發現、解決。(王帥)

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