“以前，設(shè)備出現(xiàn)問題，大家有湊合用的思想，不去動腦子、想辦法，沒能真正從根源上解決設(shè)備問題。如今，大家打破固有思維，積極想辦法、出點子，進行小改造，不僅解決了設(shè)備問題，而且大大節(jié)約了成本。”近日，在國網(wǎng)某縣供電公司大檢修現(xiàn)場，干了13年設(shè)備工作的技術(shù)骨干人員激動地說。

據(jù)報道，今年國網(wǎng)某縣供電公司積極推行“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”，鼓勵職工進行小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新，班組職工“八仙過海各顯神通”，在各自的崗位上想方設(shè)法，自覺節(jié)約每一滴水、每一顆螺絲釘，讓一個個小技改成為降本增效的 “金點子”。現(xiàn)在，該工段已形成 “人人出點子、個個降成本”的濃厚氛圍。

不斷增強班組職工的創(chuàng)新意識，不僅可以提升職工的職業(yè)發(fā)展空間，而且也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添了后勁�？墒�，一些企業(yè)由于缺少了班組的創(chuàng)新平臺和機制，常常制約了職工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的發(fā)揮，結(jié)果，既影響了職工隊伍整體技能素質(zhì)的提高，又使縣供電公司企業(yè)發(fā)展缺乏活力。

筆者以為，國網(wǎng)某縣供電公司推行“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”的做法，從大處著眼，從小處著手，讓班組職工立足崗位來創(chuàng)新，就是一個實在又管用的好辦法。

首先，班組職工身處生產(chǎn)的最前沿，他們對生產(chǎn)和管理中存在的問題，看得最清楚、最明白，容易找到問題的癥結(jié)。其次，通過激發(fā)一線職工的創(chuàng)新熱情，充分調(diào)動起他們開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新的積極性，照樣可以做出大文章、產(chǎn)生大效果，為企業(yè)帶來可觀的效益。再次，讓職工通過開展創(chuàng)新，實現(xiàn)開源節(jié)流，節(jié)約每一滴水、每一滴油等，既可以厲行節(jié)約、增收增效，又在潛移默化之中培養(yǎng)了職工關(guān)心愛護企業(yè)的團隊精神，增強了企業(yè)的凝聚力。(王帥)