開年以來，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)以“早”字當頭，圍繞2025年提質(zhì)增效方案，緊踏步點，通過強化剖析整改、修訂JSA庫、能力培訓、監(jiān)督考核，持續(xù)強化作業(yè)許可管理提升，以“管理增效”夯實高質(zhì)量發(fā)展安全基礎。

剖析查找，在對照整改上下功夫。召開2025年QHSE領(lǐng)導小組（擴大會）暨作業(yè)許可管理提升專題分析會，傳達近期上級有關(guān)安全環(huán)保會議精神及要求，通報了近期礦區(qū)《HSE要情通報》。針對2024年分公司HSE監(jiān)督中心、油氣礦QHSE監(jiān)督站檢查作業(yè)區(qū)15個項目施工存在較大20項問題，逐條逐項認真剖析，舉一反三查找管理漏洞及薄弱環(huán)節(jié)。針對暴露出作業(yè)區(qū)在作業(yè)許可管理存在的不足，進行梳理分類和分析，從“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)制定落實專項整改措施，防止類似問題重復發(fā)生，全面部署下步管理提升目標及方案。

修訂JSA庫，在風險管控上下功夫。由生產(chǎn)運行中心牽頭，全面修訂JSA庫，各業(yè)務配合，對照JSA培訓課件及現(xiàn)場實際，明確作業(yè)地點、設備、作業(yè)內(nèi)容、人、機、料、環(huán)，按照施工作業(yè)步驟分析風險，制定針對性控制措施。對標對表，完成采油氣工程、地面集輸、地面建設、管道、自控、計量、電氣、儀表、土建等方案和預案模版編制。同時做好JSA庫和各類作業(yè)方案、預案的現(xiàn)場應用工作循環(huán)分析，杜絕關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容漏項，4月底完成方案預案標準化成果匯總發(fā)布。

培訓學習，在能力提升上下功夫。采用集中培訓+分類輔導的形式，組織風險作業(yè)涉及的作業(yè)申請人、作業(yè)項目負責人、屬地監(jiān)督、安全監(jiān)護、隔離執(zhí)行人、氣體檢測員、承包商等人員再次強化學習《西南油氣田分公司作業(yè)許可安全管理規(guī)定》、《工器具設備安全檢查手冊》、《川中油氣礦風險作業(yè)管理目錄及人員到現(xiàn)場矩陣》等作業(yè)許可相關(guān)制度與要求。作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場實際編制下發(fā)詳細《風險作業(yè)現(xiàn)場管控要點提示》卡片，確保風險作業(yè)各類人員充分理解、熟悉、掌握管理工具，提升風險作業(yè)管控能力。

強化監(jiān)督，在考核應用上下功夫。加強作業(yè)許可全過程監(jiān)管，從票證審核、現(xiàn)場監(jiān)督、歸檔打分、考核應用明晰監(jiān)管流程、責任人及職責。實行作業(yè)區(qū)“屬地監(jiān)督+遠程視頻監(jiān)督+HSE監(jiān)督”三級風險作業(yè)監(jiān)督管控模式，落實入場報備、“四不”作業(yè)管理要求，實行施工作業(yè)“十必查”制度，嚴控施工現(xiàn)場風險。提高審核頻次和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、整改、反饋檢查問題，建立票證審核通報及結(jié)果績效考核應用機制。對突出問題或重復問題進行通報，按照安全生產(chǎn)違章處理管理辦法，對責任人進行追責，確保各項監(jiān)督措施落地見效，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。