中石油天津銷售分公司今年預計完成43座加油站油氣回收改造任務，其中37座加油站是在不停業的情況下進行改造的。截至目前，完成土建工藝改造加油站21座，正在施工19座，明年準備施工32座。為保障改造項目安全有序的開展，中石油天津銷售分公司先后召開了兩次安全生產專題會議，研究部署安全管理方案，落實安全管理職責。同時明確抓好"三個環節"，加強對改造項目的安全管理。

　　一是抓責任，公司成立了由公司總經理為組長的油氣回收項目安全領導小組，全面負責工程項目的安全管理工作。明確了各職能部門的安全管理職責，并對承包方提出了明確的要求。施工過程中如需動火、動土等作業時，加油站經理、分公司經理要做好對作業票的初審工作，承包方應在站經理的監督下，認真落實安全保障措施。二是抓管理，公司制定了一系列規章制度，加強對施工現場關鍵點的控制管理，遇到特殊作業的情況，要求嚴格履行作業票制度，并按照作業票指定的范圍、時間、步驟進行施工。三是抓落實，公司結合隱患排查工作，加強對加油站施工現場的安全檢查，在檢查過程中，對發現的違規現象，加大處罰力度，共處罰金6000余元。