山東新汶礦業(yè)集團翟鎮(zhèn)礦在延伸安全文化建設過程中，善于從細微之處入手作大安全題，認真將安全工作“小題大作、小題長作和小題深作”，促使安全管理工作穩(wěn)步走上新臺階。
該礦認為，在煤礦安全管理上沒有小事可言，必須抓緊、抓細抓實。他們推行大面積撒密網式安全隱患排查處理法，推行BMS閉環(huán)流程管理，不放過任何大小安全隱患。在井下工作現場實行了時控管理辦法，當班班長每半小時將整個工作進展情況填寫在時控記錄本上，盯班安監(jiān)員針對生產進展情況隨時進行安全檢查，各級管理人員來到現場必須將檢查、整改落實情況如實填寫在時控記錄本上，做到工作進展狀況隨時掌握，工作責任明晰可查，大小隱患處理一目了然，用痕跡管理來促進安全；建立實施了“職工安全檔案”，使生產中的各類薄弱人物時刻處于在線控制狀態(tài)，各級管理人員對在監(jiān)督檢查時發(fā)現的任何違章人員和違章行為都要當場予以糾正，責令整改，并在現場將制止情況填寫到責任職工個人安全動態(tài)記錄上，上井后在安全信息辦公室將有關人員的違章情況及時整理、匯總到職工個人安全檔案，由信息員輸入微機進行管理，使每個單位的主要負責人對本單位安全生產中的薄弱人物得到全面掌握，達到及時有效控制和糾正；建立了一整套長效安全機制，從正規(guī)操作、監(jiān)督檢查、隱患處理、“三違”處罰等都有具體的量化考核標準和實施辦法，對處理違章者不主張以罰款為主，注重體現多樣性，有的進行停產學習，有的進行亮相出丑，有的進行安全擔保，有的由家屬或家屬協管會進行配合教育，嚴重的不僅讓他們丟票子、丟面子，甚至還要丟位子。通過安全模擬法庭，全面實施安全處罰復議制度，將安全問題亮在明處，擺在安全制度面前，處理在公正當中，直到問題解決的令雙方心服口服，充分化解安全矛盾。