上饒供電公司的發展歷史，是一個由小到大，由弱到強不斷發展壯大的歷史。由于電力體制改革發展的需要，上饒供電公司也是幾易其名，其前身是成立于1977年的上饒地區電力工業局。到1996年1月，在上級領導和地方政府的關懷下，在廣大電力職工的共同努力下，上饒供電局正式掛牌成立，進一步理順了上饒電力體制，開始了上饒電力工業發展的新紀元。2003年6月，上饒供電局實現了政企分開，進行了公司化改制，更名為上饒供電公司。其管轄區域也由過去的三縣一市擴大到現在的六縣一區。
電網建設今非昔比
30年前，上饒電網是贛東北地區相對獨立的一個地方性小電網。供電范圍為三縣一市(上饒縣、廣豐縣、玉山縣和上饒市)，網與網之間均以一點相接，有1條110千伏、3條35千伏聯網專線，供電區域達5600平方公里。電網（含上、廣、玉三縣農網）擁有35千伏變電站11座，110千伏輸電線路37.99公里。35千伏364.74公里。6-10千伏輸電線路2215.66公里。電網總供電量17261.63萬度。30年后，上饒電網不僅改變了獨立地方小電網的局面，于1986年架通永平至上饒110KV輸電線路37.99公里，實現了上饒電網與南昌大電網的聯網運行，并且于1996年上劃到省網管理，擺脫了地方管理的格局，實現了專業化管理。電網建設（不含六縣一區農網）也已發展到擁有220千伏變電站4座，主變壓器7臺，主變容量930MVA，220kV輸電線路14條，線路總長度467.374KM；110千伏變電站16座，主變壓器30臺，主變容量922.5MVA，110kV輸電線路34條，線路總長度602.15KM。供電區域500KV變電站1座，有力改善了電網格局。電網網架也更趨于合理，供電范圍也由原來的三縣一市擴大到上饒縣、廣豐縣、玉山縣、弋陽縣、橫峰縣、鉛山縣和信州區等六縣一區。供電區域達10097.59平方公里，人口330萬。
經營管理今非昔比
30年前，上饒電網用電結構并不像現在那樣復雜，而是比較單純，主要是工業、農業、交通運輸、市政生活四大類，尤以工業用電，特別是輕紡工業用電為主。加上受發、供電條件限制，全網電量一直供不應求，供電增長幅度有限。以1978年來說，上饒直供區城鄉供電量為3186.5萬千瓦時，售電量為2723.40萬千瓦時，人均電量為223.4千瓦時。最高負荷不到8000千瓦，年平均負荷不足5000千瓦。上交稅收60.60萬元，全員勞動生產率2170元/人。30年后，上饒電網不僅用電結構發生巨大變化，用電已經普及到大工業、非普工業、農業、交通運輸、城鄉居民、商業、城市亮化、非居民用電等各行各業，各個領域，而且在上饒供區實現了“戶戶通電”，邊遠山區的老百姓也享受到了改革開放所帶來的文明曙光。由于社會經濟的飛速發展和電網建設的突飛猛進，上饒直供區主要經營指標創下歷史最高。以2007年為例，供電量累計完成23.86億千瓦時，同30年前相比增長7387.84%；售電量22.45億千瓦時，同30年前相比增長8143.37%，人均電量為11361.9千瓦時，同30年前相比增長4985.9%。最高負荷突破49.95萬千瓦，同30年前相比增長6143.75%，上交稅收4560萬元，全員勞動生產率336070元/人.年。
供電服務今非昔比
由于特定的歷史條件和電力能源的特殊性,電力始終是緊缺的能源。電力供應始終是供不應求。正因這種賣方市場，導致了供電服務曾出現“電老虎”一說。“電老虎”的出現，有幾層含義，一是反映供電部門的服務質量不高，電力員工吃、拿、卡、要現象頻繁；二是反映了電價因素，在電力緊缺的狀況下，電價很高，特別農村居民用電更是高得令老百姓難以承受，每度電1元以上在農村隨處可見，有的地方甚至高達2元/度電、3元/度電，致使老百姓談電色變。2003年7月，江西省實現了全省城鄉“同網同價”，電價由以前的幾塊錢降到現在的0.60元/度電，農村老百姓也能用得起電了，從而徹底改變了“電老虎”形象。全省城鄉“同網同價”后，省公司不僅理順了農電管理體制，變地方管理為省公司控股，使農電實現了歷史性跨越，管理水平有了顯著提高，從源頭上杜絕了人情電、關系電、權力電和亂加價、亂收費、亂攤派的現象，有效降低了農村電價，而且開展三期城農網改造，全省城農網健康水平、供電能力、供電可靠性得以大幅度提高，基本消除了拉閘限電現象。近幾年，隨著“優質服務是國家電網公司的生命線”提出，隨著“國家電網公司05社會責任報告”的發布，隨著民主評議行風的加強，昔日的“電老虎”已經變成了今天的“店小二”。“三個十條”為供電部門戴上了緊箍咒。社會經濟發展的需求，電網自身發展的需要，今天的供電部門沒有選擇，必須以優質的電能，方便的流程，規范的管理，真誠的服務，才能立足于當今的社會。
精神文明建設今非昔比
經濟的發展必然導致文明程度的提高。以前，由于電力部門一直是地方管理，電力部門承擔了更多的是行政職能。同時，早期的電力建設是在“誰建、誰管、誰用、誰受益”的原則下進行的，發、供、用電設施大都以地方建設為主，管理上亦形成了分散割據的局面，因此，在這種狀況下，精神文明建設、黨群建設等也是良莠不齊。隨著1996年上劃省網管理以后，進一步理順了上饒電力體制，各方面管理才開始走上正軌。通過多年建設，精神文明碩果累累，黨群工作累創佳績，員工精神面貌煥然一新。
多年來，通過歷屆領導班子和員工的共同努力，精神文明建設喜獲豐收。先后榮獲上饒市文明國有企業、上饒市文明單位標兵、江西省第一、二屆文明行業，江西省第七屆、第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆文明單位，國網公司第一屆、第二屆文明單位，江西省優秀企業、全國首屆文明單位。在今年省公司“兩會”上，公司精神文明建設在省公司創一流同業對標中被樹為標桿。
黨群工作也是累創佳績。該公司積極培育企業“和”文化，以建設團結和諧型領導班子為目標，通過提升素質、優化配置、完善機制，大力推進“四好”領導班子和干部隊伍建設。該公司先后兩次在創建省公司“四好”領導班子工作受到表揚。黨的建設也是廣受好評，先后多次榮獲上饒市先進基層黨組織，國家電網公司離退休先進黨支部等殊榮。公司工會大力落實全心全意依靠職工辦企業的方針，深入開展企務公開，努力培育“家”文化，收效顯著。曾先后榮獲上饒市企業文化之星、江西省五一勞動獎狀、江西省模范職工之家、全國廠務公開先進單位、全國模范職工家等殊榮。
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