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　　為確保企業施工業績、人員素質、自有資金、工程質量、安全生產、經營管理水平等穩步增長和提升，河南省中原水利水電工程集團有限公司制定了五項相應保障措施，堅持依靠科學化、規范化、制度化管理，促進企業向更好更快的方向發展。

　　一是優化考核機制，繼續推行目標管理，加強監督考核。對目標任務和經濟指標層層分解，能量化的量化，不能量化的細化，分配落實到人頭，確保每個部門、每個員工任務明確，責任清晰，有壓力，有動力，徹底解決工作干好干壞都一樣的弊端；同時突出獎罰機制，超額完成的按比例給予獎勵，完不成的按比例給予處罰。 

　　二是適應市場需求，積極開發市場。在防范風險的前提下，基于以分公司、辦事處、施工項目為中心的“點帶面”模式，總結投標經驗，創新新模式，抓住機遇，擴大規模，認真做好投標工作，逐步實現自主投標、自主施工的經營戰略。 

　　三是加大在建工程項目定期巡查力度。從工程質量、施工進度、資金使用、安全生產、環境保護等方面進一步加大監督和指導力度，及時掌握項目施工動態，確保工程施工進展順利，項目運作規范，預防項目虧損和損壞公司利益的現象發生。

　　四是嚴格執行國家和上級有關財經規章制度，規范財務制度管理。加強國有資產管理和資金監督檢查，確保資金運作安全；建立項目合同臺帳，規范施工項目財務管理，加大項目進帳力度等措施，確保經濟收入有效進帳和項目利潤的有效回收。 

　　五是制訂教育培訓規劃，加大職工教育培訓力度，增加教育培訓投入，提高職工理論知識和業務素質，促進經營管理水平明顯提高。

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