“對企業(yè)來說，一個人的能力是有限的，但如果每一個人都能立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，那么企業(yè)就會不斷走向輝煌。”二十六年來，孫梅萍始終用心踐行著自己的這一座右銘。
自1982年從事公司營銷工作以來，孫梅萍一直以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，在自己的崗位上默默耕耘，收獲希望。省公司電費(fèi)回收工作先進(jìn)個人，省公司“月度用電分析報告”一等獎，省公司“市場營銷綜合分析報告”一等獎，省公司“周用電情況分析”二等獎，省公司市場營銷信息管理“周負(fù)荷分析及預(yù)測”三等獎，上饒市十佳道德標(biāo)兵，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……
天道酬勤。一項項耀眼的榮譽(yù)，彰顯出孫梅萍出色的工作表現(xiàn)，也是對她工作成績的最好肯定。
（一）
熟悉孫梅萍的人都會說，在孫梅萍身上不僅集中體現(xiàn)了埋頭苦干的傳統(tǒng)“老黃牛”精神，還閃爍著當(dāng)代供電人的敢闖敢干精神。
針對公司公用變以下線損和電費(fèi)回收管理粗放的問題，孫梅萍憑著多年的營銷管理經(jīng)驗，對公司的電量、線損、均價和電費(fèi)回收等進(jìn)行綜合分析，大膽提出了“責(zé)任到人”的臺區(qū)管理考核辦法。實(shí)行按公用饋線和公用變臺區(qū)考核線損、電費(fèi)回收和售電均價等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，打破了傳統(tǒng)的抄核收管理模式，增強(qiáng)了營抄人員的責(zé)任心，解決了錯抄、漏抄、少抄電量和電價執(zhí)行不到位等問題。新的臺區(qū)管理考核辦法，使客戶電表實(shí)抄率由臺區(qū)考核前的70%左右，上升到98%以上，臺區(qū)線損率由考核前的16.34%下降到13.5%以下，平均月降損電量約40余萬千瓦時。
公司一年要進(jìn)行三次的售電量預(yù)測，孫梅萍為此一次次沉醉在數(shù)據(jù)中，每一個數(shù)據(jù)都像是一個個跳動的音符。在辦公室里加班加點(diǎn)做好初步預(yù)測后，她并沒有像別人一樣就此了結(jié)。因為她認(rèn)為，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢時刻左右著電力需求的變化，而對公司售電量影響最大的就是網(wǎng)內(nèi)各大廠礦的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。為此，她還要想方設(shè)法擠出時間，盡可能地多走訪一些重點(diǎn)行業(yè)和大宗客戶，對電力需求進(jìn)行實(shí)地調(diào)查取證，科學(xué)地進(jìn)行電力市場預(yù)測，全力提高公司售電量預(yù)測的準(zhǔn)確性。在那些忙碌的日子里，她多希望自己是臺機(jī)器，可以不吃飯，不休息，永不疲倦的工作啊！
（二）
電費(fèi)回收是公司營銷工作的重中之重，也是電費(fèi)電價專職的重要職責(zé)。為確保完成省公司下達(dá)我公司的月末電費(fèi)控制數(shù)，孫梅萍在提高月末資金上繳上巧做文章，2008年年初出臺了分次上繳電費(fèi)的考核辦法。她針對各縣（區(qū)）供電公司和大宗客戶資金的上繳，重新制定一個切合實(shí)際、良性激勵的電費(fèi)考核制度，從而建立起了一個良性循環(huán)的資金流動體系，有效避免了應(yīng)收電費(fèi)大幅度上升的現(xiàn)象。對大宗客戶月電費(fèi)在20萬元以上的，當(dāng)月分次繳納按上月應(yīng)收電費(fèi)的40%，即當(dāng)月10日、20日按上月實(shí)際發(fā)生電費(fèi)數(shù)上繳。
“沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化的考核是無效的考核”。孫梅萍將大宗客戶月末電費(fèi)資金上繳分解到部門，并分次上繳電費(fèi)的考核辦法，使得公司月月超額完成省公司下達(dá)的月末上繳電費(fèi)控制數(shù)，多次得到了省公司的表揚(yáng)。2008年年底，她擬發(fā)了《加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險防范，確保年度電費(fèi)回收的方案》（饒供營銷［2008］23號文）。省公司對這一超前做法進(jìn)行了充分肯定，并將這一方案轉(zhuǎn)發(fā)給其他地市供電公司學(xué)習(xí)借鑒。應(yīng)該講，我公司已取得的連續(xù)8年電費(fèi)雙結(jié)零的輝煌戰(zhàn)果，無不包含著孫梅萍的艱辛付出。
如果線損偏高，那么就意味著售電量相對減少，也就等于少回收了電費(fèi)。孫梅萍在做好電費(fèi)回收的同時，也把眼睛盯向了線損。2007年上半年公司線損一路飆升，為了查清線損偏高的原因，她對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比對分析，但一時都是沒有找出問題癥結(jié)所在，每月供售電量數(shù)據(jù)出來，線損依然很高。經(jīng)過深入思考，孫梅萍果斷提出，必須和生技部門一起核對數(shù)據(jù)追查到底。這也就是要核對兩個部門每個月所有躉售和直供的售電量的底碼。于是，她與其他兩位同事一起，開始了通宵達(dá)旦的加班加點(diǎn)，開始了一遍又一遍的核對分析。最終，她發(fā)現(xiàn)原來是電費(fèi)管理中心將廣豐變蘆廣線售電量底碼錯誤地統(tǒng)計為廣豐縣供電公司小水電上網(wǎng)電量底碼，導(dǎo)致在統(tǒng)計電量中，將售電量誤統(tǒng)計為小水電上網(wǎng)電量。由于售電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小水電上網(wǎng)電量，給我公司造成了巨大的售電量損失，共合計為2780萬千瓦時。此舉不僅找出了線損偏高的真正原因，也為公司追回了售電量收入1300萬元。
（三）
孫梅萍是個事業(yè)心和責(zé)任心都非常強(qiáng)的一個女人。50開外的她，在公司營銷崗位上已走過了二十六個春秋，但她依然是那樣的勤奮，依然是那樣的執(zhí)著。每天她最早一個來到辦公室，常常又是最晚一個下班。就是雙休日和節(jié)假日，她也難得休息。特別是月末和月初，那是她最忙的十幾天，天天都要加班。對于孫梅萍來說，這就是她的無悔選擇。她堅信，自己的工作雖然平凡，但是只要有一份光就一定要發(fā)一份熱。
2008年年初的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，使上饒電網(wǎng)面臨著巨大的考驗，電力供電頻頻告急。而此時，孫梅萍正忙于上饒六縣一區(qū)供電公司的年終檢查，冰凍使她腳底凍傷化膿，以傳到大腿淋巴腫大。直到不能再拖了，孫梅萍才上醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)。手術(shù)完后，她又一拐一拐地照常上班。每晚她還與同事一起忙著查看負(fù)荷曲線，忙著與大宗客戶溝通，全力做好有序供電和避峰用電工作。
在孫梅萍年邁的母親眼里，覺得她是一個“很不孝順”的女兒。母親年紀(jì)大了，最怕的是孤獨(dú)，多想身邊惟一的女兒能經(jīng)常陪自己說說話啊！但孫梅萍繁忙而緊張的工作常常讓母親失望。2008年2月5日子夜時分，孫梅萍母親高血壓突發(fā)被送進(jìn)醫(yī)院。孫梅萍本也想請兩天假，盡盡孝心。但一想到必須馬上測算上報公司本年度的售電計劃和售電均價時，她只好負(fù)疚地向母親說明了原因，清晨拖著疲憊的身體，急急趕往單位。
記得有一次，兒子在外地讀書打電話給爸爸說：“腎結(jié)石發(fā)作疼痛難忍，讓媽媽趕緊到學(xué)校來！” 孫梅萍的丈夫接到電話后，馬上焦急地打電話給孫梅萍，叫她趕緊去學(xué)校帶兒子上醫(yī)院。他丈夫隨后解釋道，他一時無法去，因為他要馬上參加省氣象局舉辦的氣象科研專項演講。孫梅萍聽后也說道：“我這里更走不開，我正在對各躉售縣供電公司的用電結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行核對，準(zhǔn)備迎接省電力公司的檢查！”孫梅萍的丈夫氣得沒話說，隨即掛上電話，只好自己請假去了。但是，有誰不知道，在孫梅萍心里，其實(shí)兒子和工作都是她生命的一部分，誰都割舍不了啊！
孫梅萍相信，只要自己奮斗過，付出過，就是在這平凡的崗位上，也能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。是啊，二十六年來，孫梅萍用自己無聲的語言，用自己扎實(shí)的作風(fēng)，用自己創(chuàng)新的勁頭，在公司樹立起了一面鮮紅的旗幟，譜寫出了一曲動人的奉獻(xiàn)之歌。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com