為提升管理水平，最大限度激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工不斷改進工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，江西省上饒縣供電公司全面深化和推進績效管理。
該公司通過以市公司對公司的業(yè)績考核指標體系為主體，根據先進性、科學性和可行性的原則，結合公司的發(fā)展環(huán)境及影響因素，突出公司的核心業(yè)務和重點工作，全面完善績效目標的動態(tài)管理。強化責任約束機制，以理順公司管理關系，明確職責、運轉協(xié)調為基礎，按照匹配相宜的原則。不斷完善以定量管理為主，定性管理為輔，科學合理、符合實際、易于操作的績效考核方式，圍繞市場營銷、安全生產、電網建設、資產經營、優(yōu)質服務、黨風廉政和隊伍穩(wěn)定等方面工作，按照相應的績效考核評價指標，高效推進績效管理，從而不斷推進公司分配制度改革，逐步改變薪酬結構復雜、激勵效果不佳的現(xiàn)狀。
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