經(jīng)過259天的緊張建設(shè),3月9日15：00，贛西供電公司ERP項目順利上線運行，這將有效提升公司精益化管理水平，推動企業(yè)的管理變革。

    作為江西省電力公司的第一個試點單位，贛西供電公司緊緊圍繞省公司實施ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，全力做好項目建設(shè)工作，成立了以公司主要領(lǐng)導為組長的ERP項目領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)骨干17人作為關(guān)鍵用戶全程參與項目實施的全過程。該公司領(lǐng)導高度重視，全程參與，定期召開工作例會研究ERP項目中的難題，及時掌握ERP動態(tài)解決問題。建立了ERP工作周例會制度及工作晨報制，確保ERP項目建設(shè)扎實有序推進。

    據(jù)悉，從即日起，該公司將全力做好ERP成功上線后的實用化工作，采取以點帶面方式全面提升全公司ERP用戶的應用水平，并明確各部門（單位）“一把手”在ERP應用過程中學習和落實各項管理制度的責任。同時，成立贛西公司ERP系統(tǒng)運維中心，并將結(jié)合標準化建設(shè)，將ERP業(yè)務藍圖轉(zhuǎn)化為綜合管理體系標準文件，形成贛西新的標準體系。繼續(xù)加強信息溝通聯(lián)系，確保ERP系統(tǒng)在應用過程中完善提升，并將嚴格按ERP系統(tǒng)實用化考核工作，將結(jié)果納入績效考核。同時公司也將做好ERP經(jīng)驗總結(jié)工作。