江西贛西供電公司緊密圍繞“解放思想、科學發(fā)展”主題，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，把實現(xiàn)年初職代會確定的“六大目標”，提升安全生產管理水平，鞏固專業(yè)化改革成果，繼續(xù)推進“兩項制度改革”、主多五分開，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝工作，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，作為學習實踐活動最大的實踐、最重要的實際、最需要取得的實效，確定“八個方面”的調研課題，作為破解公司科學發(fā)展難題的主攻方向。
一是結合“全員安全思想教育年”活動，圍繞電網安全特別是防主設備損壞、高危客戶供用電安全、加快電網技術改造、反措落實、隱患治理、安全責任制落實、反違章活動、如何降低線路跳閘與配網故障，推進安全風險管理進行調研。二是圍繞優(yōu)化贛西電網規(guī)劃，加快電網前期工作，加快電網建設與改造，結合“基建管理年”活動，就做好“三通一標”、“兩型一化”和“兩型三新”應用，全面提高施工管理水平、加強基建工程安全管理、解決基建技改工程遺留問題深入開展調研。三是圍繞提高企業(yè)經營效益，強化專業(yè)化分公司、縣市公司管理，深入開展“三節(jié)約”活動，規(guī)范企業(yè)經營行為，確保資產經營目標實現(xiàn)深入開展調研。四是圍繞推進各項改革，確保干部員工隊伍穩(wěn)定，就進一步解放思想、轉變觀念，提高干部員工工作的執(zhí)行力和改革的理解力深入開展調研。五是圍繞提升優(yōu)質服務水平，結合“滿意工程－2009誠信行動”，就如何建設以誠信為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務模式，推進“一部三中心”建設深入開展調研。六是圍繞人力資源管理、深化勞動用工及分配制度改革，就完善績效管理工作、實施薪點工資制，推進“兩項制度改革”、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、選拔和激勵機制、解決結構性冗員矛盾，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道深入開展調研。七是圍繞加強和改進黨的建設，就新形勢下進一步加強基層黨組織建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨員隊伍建設深入開展調研。八是圍繞加強本部建設，結合“機關效能年”活動，就深化“五紀五制”考核，增強本部機關執(zhí)行力、領導力、調控力和影響力、加強學習與調查研究、增強協(xié)同作戰(zhàn)能力、提高服務基層的能力和水平深入開展調研。
目前，該公司已制定出臺具體的調研方案，將“八個方面”的調研課題，分解落實到位，調研工作正在深入開展中。
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