今年來，淮陰供電公司積極推行“嚴管細查”措施，經營管理出現“兩增一降”局面。前4個月，全區農網累計實現供電量9473萬千瓦時，完成售電量8678千瓦時，分別同比增長15.9%和16.3%，綜合線損完成8.39%，同比下降1.05%。
今年，該公司針對全區農村電網營業管理的薄弱環節和經濟下滑所帶來嚴重影響，深入剖析，找準癥結，努力培育新的增長點。一是在制度上做文章，在全區22個供電所全面實行分線分臺變考核管理和經營管理分析制度。一季度，該公司農電部門組織人員全面巡查農網線路和設備運行狀況，細致了解和準確掌握近年來農網線路設備更新改造前后指標變化，全面分析農村電網理論線損值、負荷利用率和電壓合格率等指標，及時調整和下發經營指標考核值和目標值，按期獎罰兌現，使指標分解更具合理性。二是在服務上下工夫，該公司針對今年農民工返鄉創業、鄉鎮工業集中區和高效農業產業區建設的不斷推進，在全區供電所開展主動服務、靠前服務和全程服務活動，積極培育銷售空間，提高經營增長點。1—4月份，全區農村供電所受理作坊加工等小動力客戶150多項業務，扶持上馬的月供電量在3萬千瓦時以上企業近30家。三是在管理上求實效，為有效解決故障停電、施工停電和計劃檢修停電所造成少供電量問題，該公司加強生產與營銷部門的有效銜接，嚴格執行計劃與檢修停電會審論證制度，實行帶電與交叉作業，推行計劃有序停電，使停電次數和停電時間均保持下降。為找準差距，該公司農電先后組織三次大規模營銷稽查行動，對21個鄉鎮50余個臺變區檢查摸底，出動檢查人員達600余人次，檢查農戶26000多戶。查自身用電、查電價執行、查表計三封、查抄表質量、查線路通道，對檢查中發現缺陷和問題進行梳理，并及時反饋至管理責任單位，逐一落實整改，一系列措施為降損工作起到重要作用。
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