來到甘肅銀光化學工業集團有限公司能源動力中心鍋爐組，干凈整潔的鍋爐平臺、主控室里擺放有序的電腦和窗臺上一盆盆綠意盎然的花卉，無不折射出現代企業和諧發展的新氣象。這里的員工一改從前“煤黑子”的形象，用雙手營造了舒適的工作環境，用汗水換來了出色的工作業績。
舊貌換新顏
2007年，能源動力中心新建兩臺35噸循環流化床鍋爐，鍋爐房面貌頓時煥然一新。興奮之余，維護好新設備、改變工作環境成為擺在鍋爐組30余名員工面前的一道“難題”。
管理水平的高低，首先體現在現場環境上。鍋爐組員工們利用工作間隙和業余時間清理工房周邊垃圾和雜草，進一步細化現場管理工作，將設備、門窗等責任到人，并按照現場管理規范重新制作工具柜，將所有物品定置擺放。
經過大家的努力，鍋爐房窗明幾凈，環境整潔，現場管理工作邁上了新臺階。
學習添動力
以往習慣了操作鏈條爐，員工們從沒有接觸過計算機控制系統。面對兩臺新鍋爐，他們在感到壓力的同時，也增添了駕馭新設備、新工藝的動力。員工們積極參加廠家和能源動力中心組織的培訓，不斷調整、摸索，終于總結出切合企業實際的操作方法。他們還制定詳細的學習計劃，充分利用自學和每周兩小時的集中學習，從理論知識到實際操作，以學習與討論相結合的方式，讓每一名操作工總結和交流自己遇到的問題和操作經驗，有效提升了員工操作水平和處理問題的能力。在確保鍋爐平穩運行的同時，他們還圍繞節能降耗，積極開展小指標競賽活動，明確蒸汽的各項單耗，使噸蒸汽耗煤、耗電量明顯降低。
創新顯成效
鍋爐組還積極開展合理化建議征集活動。自2007年活動開展以來，已有9條合理化建議獲得能源動力中心或銀光集團的獎勵，有效調動了員工立足崗位、創新工作的積極性和主動性。這些合理化建議的實施，不但解決了設備中存在的缺陷，更有效消除了安全隱患。
該班組持續開展導師帶徒活動，培養精通業務的操作能手，并成立QC小組，解決生產中的難題。他們通過反復試驗，改變點火底料的粒度，提升了點火成功率。該班組還實行競聘上崗制度，細化崗位職責，增強員工的競爭意識和學習積極性，為鍋爐的安全、經濟運行奠定了堅實基礎。迄今為止，兩臺鍋爐已安全平穩運行1萬余小時。
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