開封豫龍水電工程有限公司為加強各在建施工項目的管理，進一步加快經濟發展步伐，力爭取得工程效益最大化，在工作中積極探索適應公司發展要求的體制和機制。在施工項目管理上，加強對項目部運行的控制，實行項目經理定期匯報制度和經常性實地檢查，公司定期聽取項目經理在關于施工組織、質量、工期、進度、成本等方面的做法，并結合對工地的檢查，及時發現工程施工中存在的問題和不足，拿出針對性強的解決辦法，減少施工風險，避免浪費，增收節支。同時努力抓好施工現場的安全生產工作，要求各施工環節嚴格落實安全生產責任制，并加強對參建人員的安全教育，建立安全生產的管理網絡，對施工的重點部位加大監管力度，獎懲分明，形成縱橫交叉的安全生產控制網絡，避免等級事故的發生，確保公司經濟健康快速發展。
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