近日，甘肅銀光化學工業集團有限公司認真分析加州破產對企業生產經營的啟示，以抓現金流、提高企業整體盈利能力、實行全面預算、健全風險管控體系等四項措施夯實企業管理基礎。
通過對加州政府破產原因的分析，銀光集團樹立“抓現金流入量就是開源，抓現金流出量就是節流”的理念，建立現金流入流出的動態管理和控制機制，把“開源”和“節流”作為應對不良經濟形勢勢在必行的舉措。并以提高企業整體盈利能力為目標，不斷完善產業結構，逐步調整產業鏈發展格局，豐富產業鏈盈利單元，力促企業從“火車頭拉動”式向“動車組多動力驅動”式的轉變。他們以實行全面預算為重點，實行分級預算，集團總部側重于搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理；分子公司則要以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。與此同時，他們還進一步健全的風險管控體系，提升企業應對市場風險的能力，保障企業的健康協調發展。
目前，銀光集團已樹立以全面預算為統領，現金流至上的經營管理理念，企業產業結構調整持續推進，風險防范及管控體系建設工作正穩步完善。
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