今年以來，川煤集團廣旺信息分公司以科學發展觀為指導，推進“雙基”建設，立足基層抓基礎，健全制度強管理，完善了中心學習組學習、員工思想動態分析和綜治穩定、總結匯報、每月考核、季度考核、向集團公司報送資料考核等6項基礎工作制度，并與綜合獎掛鉤，逗硬考核。推行基礎工作制度以來，分公司已經逗硬按規定對違規者作出處罰，進一步增強了廣大黨員和各級管理人員的執行力，提升了分公司精細管理水平。
分公司黨總支中心學習組規定每月初周一集中學習，班子成員、黨總支委員每年有一篇在《廣旺能源報》、《廣旺調研》或《廣旺黨建》及以上報刊發表的心得體會、調研報告、理論文章。
每月20日前，各部門向黨辦室和綜治辦書面報告員工思想動態以及和諧穩定方面的情況；部門半年小結在每年6月25日前，全年總結在12月25日前報送分公司辦公室；各黨支部半年小結在每年12月25日前，一個黨建年度的總結在每年的6月20日前報分公司黨辦室。每月底，各部門向黨政辦報送“文明部門考核表”、“文明員工考核表”、“部門綜治工作考核表”、“部門安全工作考核表”；各黨支部按照集團公司黨委“創業先鋒工程”主題活動的考核評分標準，向黨政辦報送“五好黨支部考核表”和“六好黨員考核表”。
每季度末，各部門向黨政辦報送“績效考核表”、“勞動競賽考核表”；各黨支部向黨政辦報送“干部作風和廉潔從業考核表”。
分公司黨政辦、工會、紀檢按照集團公司黨、政工和紀檢監察以及總部部門要求報送資料，上報的資料發現失誤或漏報，一次對應扣該方面部門或分管領導的分。
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