今年以來，按照“規范化、標準化、精益化、集約化”的思路，青山湖區供電公司開展了全面、系統、深入的班組建設活動。各基層站所快速反應、積極主動，采取了多種措施，取得了顯著成效，改善了班組工作環境，規范了員工的行為，提煉出了完整的班組管理體系。
一是為進一步加強班組建設，青山湖區供電公司領導班子分別掛點各基層班組，共同推進班組建設工作。督促班組找問題、抓整改，通過對班組各項工作的悉心指導，實現有序、有力、有效地推進班組建設工作。二是公司上下形成了“黨政領導主抓、工會牽頭、逐級負責，黨政工團齊抓共管”的班組建設機制，各部門按照職責分工將班組建設工作納入重要議事日程，將班組的安全生產、經營管理和精神文明建設與公司各項管理工作同部署同監督同考核。三是公司工會牽頭對各基層站所采取突擊檢查和不定期抽查的方式，來查找各班組在生產、安全、管理、環境衛生方面的不足和漏洞，對班組建設工作分條立項進行了嚴格的評分。對查出的不安全現象和不文明行為，按照要求，該考核的考核，該批評的批評，該通報的通報。實現班組管理規范化、現場作業標準化、工作環境定置化、日常考核績效化、員工隊伍知識化使班組建設為員工搭建成長平臺。四是公司積極推進班組“模范員工小家”創建活動開展，積極抓班組文明生產，整治環境、美化環境。保持場地整潔、環境優雅的生產場所。為班組的生產經營、管理服務和員工生活創造一個和諧、美好的環境。
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