4月6日獲悉，為加強生產材料“購、存、用”的管理，保證科學合理地使用，防止材料的浪費和流失，提高企業經濟效益，廣豐縣供電公司制定四項有效措施開展生產材料費用管理效能監察工作。
此次生產材料費用監察工作措施為：一是明確責任，嚴格獎懲。要明確生產材料費用管理的直接責任人、主管責任人、管理責任人，分別對生產材料使用管理環節等負責，并嚴格追究責任；二是周密組織，保持溝通。組織生產材料費用管理直接責任人、主管責任人、管理責任人和效能監察有關人員學習國家和上級的有關法規、條例及相關技術標準，提高思想認識，掌握各種標準，積極主動做好協同配合工作；三是抓住重點，注重成效。將定期、專門、跟蹤監察有機結合起來，采取聽、看、查等方法，根據實際情況，選用適當手段和方法，重點對生產材料的使用等情況進行檢查、監督，發現問題及時提出建議，對事關大局的主要問題，經協商難以落實解決的，發出《監察建議書》；四是認真總結，提高效益。生產材料費用管理專項工作結束后，效能監察辦公室人員再進行一次全面檢查，寫出書面總結，呈報公司審核認定，并向上級申報優秀成果。
據悉，該公司為確保監察工作取得實效，還成立了生產材料費用管理效能監察領導小組和領導小組辦公室，明確相關部門責任，并把此項工作分為自查自糾階段、檢查整改階段和總結鞏固階段三個階段來完成。
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