題記：自2006年以來，原陽河務(wù)局工會(huì)連續(xù)四年被市局、縣總工會(huì)評(píng)為先進(jìn)工會(huì)組織，2010年又喜獲 “黃委先進(jìn)工會(huì)組織”榮譽(yù)稱號(hào)。一個(gè)個(gè)金燦燦的證書，記載了原陽河務(wù)局工會(huì)“十一五”期間以人為本、不斷創(chuàng)新，努力構(gòu)建和諧社會(huì)的奮斗歷程。
走進(jìn)原陽河務(wù)局家屬區(qū)，四座嶄新的大樓矗立眼前；步入一線養(yǎng)護(hù)班組，電視機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)……樣樣齊全，這些都得力于原陽河務(wù)局工會(huì)。自2006年實(shí)施民生工程以來，像這樣的為職工辦實(shí)事兒辦好事兒計(jì)劃年年都有，截至2010年29件為職工辦實(shí)事全部落實(shí)到位。如今，每個(gè)職工的臉上都洋溢著幸福的笑容，他們不再為沒地兒說理而發(fā)愁，不再為付不起醫(yī)藥費(fèi)而困惑，不再為職工利益得不到保障而煩惱，因?yàn)樗麄冇辛恕翱可健保麄冎馈坝欣щy找工會(huì)”。
“十一五”以來，原陽河務(wù)局工會(huì)充分發(fā)揮聯(lián)系職工的紐帶作用，以改革創(chuàng)新精神不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，緊緊圍繞治黃大局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，求新思變、與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，譜寫了一曲思想觀念大轉(zhuǎn)變、服務(wù)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、各項(xiàng)工作大突破、社會(huì)形象大提升的和諧曲章。
主基調(diào)：惠民幫扶暖人心
2009年，退休職工王培友患肝癌，多次進(jìn)行化療，1.5萬元醫(yī)療費(fèi)無力解決，經(jīng)班子研究后，破例為其解決醫(yī)療費(fèi)4000元。
今年6月份，退休職工李世虎患重病住院，由于家境貧寒，單靠李老一個(gè)人的工資能以承受巨額藥費(fèi)。該局工會(huì)得知情況后，迅速組織職工捐款，短短幾天時(shí)間， 200多名職工募捐了一萬六千余元。
自2006年出臺(tái)“大病救助”措施后，該局工會(huì)建立了困難職工檔案，除了可以為職工報(bào)銷住院醫(yī)藥費(fèi)70%，對(duì)于符合“大病救助”條件的職工剩余的30%按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施救助，對(duì)特困職工采取發(fā)動(dòng)職工捐款、年終送溫暖慰問等多種方式實(shí)施。現(xiàn)在，該局每年有3人以上的職工切身享受了這項(xiàng)福利，解決醫(yī)藥費(fèi)人均5000元以上。
“想職工之所想，解職工之所憂”是該局工會(huì)開展工作的出發(fā)點(diǎn)。工會(huì)作為服務(wù)困難職工的窗口，建立了幫扶脫困長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持開展“雙節(jié)”送溫暖活動(dòng)，有的離退休職工家住農(nóng)村，路程遠(yuǎn)且路況差，每年重大節(jié)日，工會(huì)堅(jiān)持行車1000多公里對(duì)100余名離退休職工進(jìn)行慰問；為了保障職工的身體健康，每?jī)赡昱e行一次義診活動(dòng)，為全局職工進(jìn)行身體體檢；為了鼓勵(lì)職工子女奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)施了“金秋助學(xué)”工程，針對(duì)考入高等院校的職工子女進(jìn)行2000—10000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。近五年來工會(huì)共救助困難職工40余戶，共計(jì)資金20000余元。同時(shí)，該局工會(huì)還將這份“溫暖”服務(wù)延伸至社會(huì)，組織職工參加 “義務(wù)獻(xiàn)血”活動(dòng),每年積極為農(nóng)村留守兒童和灘區(qū)困難群眾捐款捐物，累計(jì)達(dá)一萬余元。
主旋律：文化建設(shè)聚人心
為充分發(fā)揮文化育人的功能，以先進(jìn)文化引領(lǐng)機(jī)關(guān)建設(shè)，該局工會(huì)積極組織參加各類活動(dòng)。利用局域網(wǎng)，開辟了“廉政文化”欄目，精選模范事跡和古今廉政故事及廉政文化作品供瀏覽學(xué)習(xí)；組織參加“永遠(yuǎn)跟黨走、建設(shè)新原陽”演講比賽；組織觀看電影“第一書記”；實(shí)行圖書室周末開放制度，引導(dǎo)干部職工多讀書，讀好書。同時(shí)，積極組織職工參加自行車慢賽、拔河、定位投籃等體育比賽，豐富了職工文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)。多次代表市局參加黃委、省局組織的聯(lián)歡會(huì)，在市局組織的廣播操比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，在市局工會(huì)舉辦的兵乓球和長(zhǎng)跑比賽中，連續(xù)兩屆取得乒乓球男子、女子單打冠軍、雙打冠亞軍、長(zhǎng)跑比賽六個(gè)項(xiàng)目中取得五個(gè)冠軍、一個(gè)亞軍的殊榮。
豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工原本單一的生活變得精彩多樣，不但展示了干部職工積極向上、充滿生機(jī)與活力的精神風(fēng)貌，同時(shí)也培養(yǎng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了思想情操，大力推動(dòng)了機(jī)關(guān)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。
強(qiáng)音符：創(chuàng)新一線穩(wěn)人心
說起這五年來變化最大的，還得屬一線班組建設(shè)。
李巨林，現(xiàn)任原陽蔣莊堤防工程維修養(yǎng)護(hù)班班長(zhǎng)，在一線工作多年，親眼見證了一線翻天覆地的變化。 “以前，每個(gè)班就一間房子，既做飯又睡覺，一到刮風(fēng)下雨，漏風(fēng)漏水。吃水也困難，每天都要騎車到幾公里外去裝水，夏天洗澡想都沒想過……現(xiàn)在“搬家”了，住宿條件改善了，收入提高了，請(qǐng)假回家的少了，積極工作的多了，再也沒有人抱怨工作條件差了”。
李巨林所指的“新家”是2009年原陽河務(wù)局新建的蔣莊堤防工程維修養(yǎng)護(hù)管理班。與這棟小樓同時(shí)建設(shè)的還有斗門工程養(yǎng)護(hù)班。兩個(gè)庭院占地都是10多畝，房屋全部是兩層樓，建筑面積都在1000平方米以上。兩個(gè)班組建成后，該局12個(gè)一線班組的人員不但全部告別“三漏”（下雨天漏雨、刮風(fēng)天漏風(fēng)、晴天漏陽光）房屋，也結(jié)束了斗門工程養(yǎng)護(hù)班職工租房工作的歷史。
繼開展“一線班組建設(shè)年”以來，為切實(shí)改善一線職工的工作生活條件，該局轉(zhuǎn)變思路、大膽創(chuàng)新，在縮減機(jī)關(guān)開支的情況下，提出了“再苦不苦職工，再窮不窮一線”的思路。2006年至2010年，新建了武莊、馬莊、大張莊、三官?gòu)R、蔣莊、斗門六座一線班組管理房，每個(gè)管理房都具備餐廳、廚房、圖書室、會(huì)議室、活動(dòng)室、水沖式廁所等，配備了電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、太陽能熱水器、消毒柜、飲水機(jī)等生活用品，訂閱了報(bào)紙、圖書，美化綠化了庭院環(huán)境，使一線班組達(dá)到了三季有花，四季長(zhǎng)青。同時(shí)，采取長(zhǎng)（長(zhǎng)期效益）短（短期效益）結(jié)合、種（種植）養(yǎng)（養(yǎng)殖）搭配的經(jīng)營(yíng)方法，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，搞好一線班組經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，收到了良好效果。組織職工在壩襠、院內(nèi)育植60余畝四六楊、金絲柳等樹苗，種植各類農(nóng)作物200畝，開發(fā)魚塘35畝。一系列措施有力地改善了一線職工的工作生活條件，增加了一線職工的收入，穩(wěn)定了一線職工隊(duì)伍。
李巨林寫得一手好字，每個(gè)班組的墻上都掛著他的字畫，然而，他寫的最多的就是“職工之家”。
和鉉音：維權(quán)監(jiān)督固人心
為充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的權(quán)利，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，該局工會(huì)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，推進(jìn)全局民主建設(shè)。
2006年，工會(huì)進(jìn)一步完善了職代會(huì)的組織制度，采取分組討論與大會(huì)發(fā)言相結(jié)合，會(huì)內(nèi)討論與會(huì)外征求意見相結(jié)合，充分發(fā)揮了職工的民主權(quán)利，大大提高了職代會(huì)的質(zhì)量，使民主管理不走過場(chǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大職工參與民主管理的積極性。
2007年，該局將政務(wù)公開內(nèi)容細(xì)化分解，明確各部門負(fù)責(zé)人，并納入目標(biāo)管理考核。同時(shí)，開展政務(wù)公開責(zé)任追究制度，工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全局的政務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2008年，聘請(qǐng)法律顧問，組織機(jī)關(guān)和企業(yè)職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《安全生產(chǎn)法》，設(shè)立了熱線咨詢，使職工充分維護(hù)自己的權(quán)利。
2009年，相繼完善出臺(tái)了《民主評(píng)議干部制度》、《民主監(jiān)督制度》，民主評(píng)議由原來的每年一次改為每季度一次，職工提議經(jīng)工會(huì)提交黨組研究，制定落實(shí)方案，明確完成時(shí)間后張貼公布。
2010年，修訂了一線班組聯(lián)系制度，確定對(duì)口聯(lián)系部門，將一線班組聯(lián)系落實(shí)情況納入各部門考核范圍，每季度一次改為每月兩次深入一線聽取民心，對(duì)反映的問題書寫成文及時(shí)上報(bào)和反饋。
五年的時(shí)間，一步一個(gè)扎實(shí)的腳印。該局工會(huì)“民主答卷”讓職工們看到了生活的切實(shí)改善，體味到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾利益的深情牽掛。“十一五”正漸行漸遠(yuǎn)，原陽河務(wù)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子樹立的“大原陽”意識(shí)正深入人心。下一個(gè)5年，相信他們必將奏響更加嘹亮和諧的“民主樂章”。
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