今年以來，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司年產10萬噸TDI生產線以 “零傷害、零事故、零泄漏”為目標，制定措施抓安全，為“十二五” 的精彩開局創造良好條件。
2010年，在TDI產品銷售市場趨于飽和、原材料成本和銷售費用居高不下的嚴峻形勢下，年產10萬噸TDI生產線在開展精細化管理的基礎上全面推行“5S”管理，加強生產環節的過程控制，強化安全管理，提升基礎管理水平，穩步提高經濟運行質量，使生產線保持了平穩快速發展的良好局面，產量創歷史最高。
2011年隨著國內各生產廠家相繼擴能擴產，TDI行業市場格局和營銷環境將發生深刻的變化。面對嚴峻的市場形勢，銀光集團圍繞 “十二五”發展規劃，全面分析企業發展過程中面臨的各種問題，建立健全預防為主、持續改進的安全生產長效機制，不斷加大安全生產投入、安全管理創新力度，鞏固安全管理整頓工作的成果，不斷提升安全管理水平，以 “零傷害、零事故、零泄漏”的安全生產目標為企業解決發展中存在的各種難題創造良好內外部環境。
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