蒙東公司黨字2011年1號文就是“關于堅決貫徹國家電網公司黨組決定，全面加強內蒙古東部電力有限公司執行力建設的意見”。把加強執行力建設提高到事關企業發展的戰略層面，以全面加強執行力建設為突破口，強化責任意識、建立責任體系、加強責任監督、嚴格責任追究，全面提升隊伍素質和企業素質，為實現“兩個轉變”，推進“一強三優”現代公司建設提供強有力的執行保證。
加強執行力建設，首先要明確執行力建設的范疇、意義和概念。
簡單的說，執行力就是執行的能力。就是把想法變成行動，把行動變成結果的過程。
執行，從字面上理解就是貫徹落實、具體實施、履行命令、達成結果。
執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營管理能力，是把企業戰略目標、經營決策轉化成為結果的關鍵。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時完成既定的工作目標，對企業而言就是在預期時間內完成企業的發展戰略。
執行力建設是一項系統管理工程，涉及到企業管理工作的方方面面，是企業戰略思想、組織制度、管控流程、工作標準、管理技能、職員素養等全方位的整合力。如果把企業執行力比作一個制造工廠，最終要加工制造出一個精致產品。那么在原材料、設計方案、制造工藝、人工技能、質量監測等各個環節都不能存在不足和差錯，否則絕對制造不出精品。有好的材料沒有好的工藝不行，有好的工藝沒有好的原料不行，有好的工人沒有好的材料、工藝也不行，其中各環節緊密相聯、密切相關。
加強執行力建設是提高企業競爭力的最優舉措，也是檢驗一個企業是否有競爭力的關鍵要素。
美國微軟公司董事長，連續13年蟬聯世界首富的比爾?蓋茨說過，“我們所面臨的最大挑戰就是執行力�！庇纱丝梢钥闯鰣绦辛ㄔO不單單是中國企業面臨的管理難題，也是困擾整個企業界的世界性管理課題。
蒙東公司加強執行力建設明確了堅持密切結合“三個建設”的具體實踐，使執行力建設貫穿于黨的建設、隊伍建設和企業文化建設全過程；堅持激勵與懲治相結合，切實保護和充分調動各級干部員工的積極性、主動性和創造性；堅持依法依規依紀，保證工作的規范性和紀律性的基本原則。
把責任意識明顯增強、責任體系得到完善、責任追究落實到位、和諧企業逐步建成作為總體目標，夯實一個基礎，著力抓好四個體系建設，夯實執行力建設思想基礎、強化自覺執行意識，抓好制度體系、人才培養體系、監督體系、組織保障體系建設。
加強執行力建設的思路清晰明確、要求準確到位、措施切合實際，彰顯蒙東公司作為國家電網公司系統中最年輕的省級電力公司，所特有獨具的領導戰略眼光和精明強干、富有朝氣的干部員工隊伍。
從2009年6月29日，蒙東公司正式掛牌到現在不到兩年的時間，在貫徹科學發展觀上堅定不移，在落實國家電網公司決策部署上不折不扣，堅持“兩個轉變”不動搖，堅持“三個建設”不放松，圍繞公司的戰略發展定位，加快推進科學發展。不辱使命、構筑堅強電網，和諧共贏、服務經濟社會，贏得了自治區主要領導的首肯，得到了社會各界的廣泛認可和贊譽。在基層供電，蒙東電力服務如和煦的春光，承載著國家電網的誠信和責任，帶著“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的企業使命，以嚴要求、高品質、規范化的供電服務,惠及內蒙東部1200多萬各族民眾，鑄就國家電網“誠信履責，可靠信賴”的絢麗華章。
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