江蘇省新沂供電公司針對當前營銷管理工作出現的新情況、新問題，積極采取三項措施，努力查找營銷管理工作中存在的問題和不足，促進了營銷管理工作上臺階、上水平。
該所三項措施內容是：一是組織措施。為加強對營銷工作的領導成立了由所長任組長、營銷、核算、技術專職和營銷班長等組成的營銷管理領導小組，定期召開營銷管理工作分析會和營銷工作大檢查，針對長期零電量用戶和客戶用電出現異常電量的用戶，積極采取“三對比、一對照”措施，“三對比”即：同類用戶、同樣用電設備、同樣用電時間進行對比；“一對照”就是根據同期用電量進行對照，努力在對比中查不足，在對照中找問題；二是技術措施。針對當前新農村建設拆屋新建較多等特點，組織抄表班、營銷班人員深入現場進行檢查巡視，對出現有違章違規行為用電的要就地處理，同時結合戶表改造工程對出現了新居民點進行優化供電環境，努力讓他們用上舒心電，針對當前農村部分家庭婚嫁、喪事用電負荷加大，而家庭線路布局不合理、線徑細，很容易出現竊電或違章用電等現象，在加大監護力度的基礎上，認真做好防竊措施。對小動用戶管理，該所采取對表蓋表箱進行加封，切實管好供電部門的“砰”與“砣”。三是獎懲措施。首先在全鎮公開舉報有獎電話，一經查實對舉報人員給與獎勵，在該所對線損管理工作做出成績的，按照《新沂供電公司農村供電所績效考核辦法》有關規定給予加分或獎勵，對工作不到位，玩忽職守造成線損增大，給企業造成損失的，依照《新沂供電公司農村供電所績效考評細則》有關要求，和《新沂供電公司營銷管理規定》，視損失大小對當事人給予待崗或經濟處罰等措施。
今年以來，該所由于營銷管理措施實抓得細，管理方法得當，今年1-3月份線損指標完成低于公司考核指標，電費回收上繳分別達到100%。
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