近期，河南金龍水利水電工程有限公司根據總經理辦公會安排，開展對各地分公司在建工程進行逐項檢查的活動。該公司現有江西、安徽、南陽三家分公司，每個分公司年均簽訂上千萬元的合同，過去因項目分散、地點較遠，施工工期長，公司對各項工程的管理還很不到位。為了全面了解各個施工工地現狀，強化管理，公司決定由一名副總帶隊，各分公司主管、駐地人員及財務人員陪同，逐一進入施工工地了解情況，現場解決存在問題，對資金撥付及使用情況進行了解，確保資金安全；同時還對施工現場進行安全大檢查，及時消除了安全隱患。
經過為期近一個月的大巡查活動，現已接近尾聲，目前正對各個分公司的問題進行整理，下一步將重點轉入整改階段，屆時將對各個工程項目部下達整改文件，以確保公司施工安全，提高經濟效益，提升企業信譽。
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