7月下旬以來，洛陽電務段在安全大檢查活動開展中，通過抓整治、抓調(diào)研、抓督辦、抓規(guī)范管理、抓干部作風，多措并舉確保活動取得實效。

    該段以安全大檢查活動為契機，結(jié)合當前暑汛期季節(jié)特點，以工電結(jié)合部、分路不良、電纜、高鐵等為重點，深挖問題隱患，對于典型問題匯總分類，組織安全、技術(shù)科、試驗室以及車間技術(shù)人員成立專題小組進行研究分析和攻關，查找原因和規(guī)律，結(jié)合具體情況制定針對性措施，重點解決道岔機械參數(shù)不達標、高鐵CTC信息報警等問題，近半個月來，已解決各類問題200余件。

    他們以安全大談心、調(diào)研活動為抓手，段領導和各級包保干部深入一線，通過面對面談、調(diào)查問卷、現(xiàn)場走訪等多種方式切實了解設備質(zhì)量、維修方式、班組管理、職工生活等各方面情況，掌握第一手資料，分門別類納入安全大檢查問題庫，并組織專項分析，查找原因、總結(jié)規(guī)律，逐項逐個制定針對整改措施，做到問題摸清、原因找準、措施有力。

    該段制定《掛牌督辦管理辦法》，段每周大交班會通報上周檢查發(fā)現(xiàn)問題，并把重點問題納入掛牌督辦內(nèi)容，明確問題所屬部門、個人，限期定責、催辦復查，確保問題得到切實整改，防止整改問題走過場和弄虛作假情況發(fā)生。

    針對檢查活動中發(fā)現(xiàn)的管理問題，該段在充分調(diào)研論證的基礎上，對相關管理辦法、制度進行修訂完善，彌補管理漏洞、盲區(qū)。對各崗位作業(yè)標準進行補充、細化，形成以崗位作業(yè)指導書、作業(yè)標準、作業(yè)流程為主要內(nèi)容的“三位一體”崗位作業(yè)規(guī)范，使各個崗位、各項工作都實現(xiàn)干有標準、做有程序、管有依據(jù)，提升安全管理水平。

    這個段還以干部履責為重點內(nèi)容，要求各檢查組每天向段調(diào)度上報當天檢查動態(tài)，每名包保干部詳細上報當天檢查的地點、設備數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題等，段調(diào)度記錄備案。段干部作風檢查組在管內(nèi)巡回檢查督導，根據(jù)記錄查看干部實際工作情況，對于弄虛作假、組織不力、措施要求不落實的，對部門和車間責任人進行相應經(jīng)濟和政紀考核，督促各級干部切實履行職責。安全大檢查活動開展以來，該段針對干部作風下發(fā)了兩期通報，先后考核了4名干部。