“快來看，本月班組考核結果公布了，你們看咱們四班安全無事故，產量完成18480噸，質量標準化考核93.5分，成本消耗12460元，綜合評比第一了……”幾名剛升井的職工來到職工會議室，圍著7月份公開的班組考核在一起議論著。
今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦采煤區把班組對標工作作為管理的突破口，在全區9個班組中實行內部對標，每月根據學習、出勤、安全、生產、質量標準化、成本、遵章守紀等方面對班組進行量化考核，評選出最佳班組和最差班組，并將考核結果公開上墻進行比對，讓每名職工知道本班組的考核情況，從而增強了班組職工的責任心和榮譽感。最差班組對標最佳班組找差距，找不足，根據班組自身實際，制定整改措施，逐步形成后進趕先進，先進促后進的競賽氛圍，促進了班組管理工作不斷提升。
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