9月10日，在洛陽電務段構林信號工區班前會上，職工們各自熱情高漲地補充著當日安全工作意見建議。8月份以來，該段在前期班組談心的基礎上，對班組管理進行了修訂完善，帶來了一派新氣象。

     在大談心活動中，該段以班組長作用發揮、管理制度、職工素質、班組執行力等為主要內容，開展了班組管理專項調研活動，段、車間兩級包保干部通過專題談心、包保檢查、跟班作業等形式，對一線班組安全、管理、人員等方面情況進行全方位、深層次摸底調查。他們對發現的問題，了解到的實情，建立了問題庫，召開了專題分析研討會議，形成了加強改進班組管理專項報告。

    在此基礎上，該段有針對性地對班組管理相關制度進行修訂，重點對班組崗位責任、執行考核等方面的管理盲區、漏洞進行補充、完善，進一步明晰責任、細化量化指標。同時本著“規范、實用、高效”的原則，他們對班組各類管理臺賬進一步綜合精簡，使班組工作各方面都做到管有制度、行有標準、高效有序。

    這個段還以自控型班組創建為主要抓手，先后舉辦了三期工班長培訓班，著力提升班組長業務和管理能力。他們還挑選工區環境設施和安全、管理等軟硬件各方面基礎都較好的“自控型班組”為試點，加大“硬件”投入和“軟件”建設力度，并通過開展創建座談會、現場會等形式，組織各車間、班組之間進行交流、學習，促進班組管理水平的提升。

    同時，該段積極開展自控型班組和班組長“評、比、選、樹”活動，先后開展了最美信號工區和十大優秀班組長評選等子活動，進一步提升了班組提升工作的積極性。他們還利用季度檢查、月度互檢等時機，定期對班組管理和班組長作用發揮情況檢查督導，納入車間班組季度和年度評比考核，獎優罰劣，確保各項工作要求有效落實。班組管理改進以來，該段一線逐漸呈現出爭創自控型班組、爭當優秀班組長、爭做模范職工比學趕超熱潮。