9月份以來，大淑村礦在井下各生產頭面突擊頂板、水、火、瓦斯及機電隱患大排查，對安全不放心的人和事“包干”到管技人員，做到了隱患不處理、堅決停頭、停面，為四季度安全目標夯實基礎。

    該礦以“密、細、快”形式對生產隱患進行“掃蕩”。走動式檢查密、范圍廣，礦每周進行7天不斷線的安全、機電、運輸、開掘、回采、通風、材料七條線的排查治理，各專業(yè)礦領導帶隊，對大巷運輸?shù)儡壏典仯�絞車鋼絲繩超過期限不論磨損程度一律更換。這礦還在“細”字上下功夫，創(chuàng)新以“六預、三三整理、雙十確認”的安全管理模式，職工從走出家門乘坐班車開始，到下班回家都有“關注”。值班領導采用觀、詢、查方式，從面部表情、眼神觀察員工心里健康狀態(tài)，從親情的問候了解員工是否存有思想“包袱”，從員工的朋友、家屬調查職工的身體健康指數(shù)。等多方面以解決員工的后顧之憂入手，讓職工“輕裝上陣”。同時，在“快”字上做文章，規(guī)程、措施方案與現(xiàn)場施工的事故、隱患意識必須超前一步，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。其次，應對千變萬化的現(xiàn)場管理，區(qū)科長必須執(zhí)行下井帶班和員工同上下，明確帶班的責任就是搞好安全，及時把現(xiàn)場裸露的隱患在第一時間內解決或通報。三措并舉給“席卷”后的作業(yè)場所留下了安全的作業(yè)環(huán)境。