一年安全靠僥幸，三年安全靠管理，長久安全靠文化。洛陽電務段管轄的164個基層班組，散落在143個站場1665千米范圍內。點多線長、流動分散的生產特點，使得班組成為相對獨立的生產單元。班組安全文化建設如何，直接決定著全段安全根基是否牢固。

    近年來，該段加強安全文化對安全發展的支撐作用，通過繁榮班組安全文化，進一步夯實安全根基。在培育班組安全文化中，該段廣泛開展“安全第一、預防為主”宣傳教育、階段性安全形勢教育、安全演講、“安全大家談”征文、安全格言警句征集、送書讀書等活動，通過生動活潑、喜聞樂見的教育形式，潛移默化影響職工的安全意識及作業行為，使班組職工樹立起正確的安全態度和安全價值觀。同時，該段通過在段刊《洛電之窗》開辟《安全論壇》欄目，每期征集刊發廣大干部職工安全意見建議，段辦公網每日及時更新全段安全生產動態、《洛電視訊聯盟》上傳安全講座、宣傳欄刊登安全標語等，廣泛叫響“安全大于天”、“安全就是生命”、“安全就是效益”等安全理念，引導班組職工牢固樹立“安全第一”的思想。

    在班組安全文化品牌創建中，該段大力宣傳和弘揚先進典型，通過一點帶面達到逐步普及。他們在全段開展了“優秀班組安全文化品牌”巡展活動，利用辦公網及段刊，每月定期展示班組上報的優秀安全文化品牌，并組織評審團，每季對新創建的優秀班組安全文化品牌進行評比，給予通報獎勵。今年以來，該段電源屏工區，提煉出了安全“源”文化品牌；轉轍機工區提煉出了安全“轉”文化品牌；高鐵班組根據高鐵安全精細化的要求，提煉出了“作業程序一項不減、作業質量一點不降、緊固加蓋一個不漏、清點工具一件不少、業畢調看一項不忘”的“五不”作業行為文化。如今，這些各具特色的班組安全文化品牌，在該段已星火燎原，成為富有“洛電”特色的安全子文化。

    依靠這些基層班組安全文化的有效支撐，該段也實現了安全生產穩定有序發展，班組設備故障及違章違紀件數每月同比出現20%以上遞減。