開封第一河務局“三措施”強力推進工程管理
2017-11-27
作者:楊志民
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根據工程建設管理要求，開封第一河務局把鞏固工程管理成果，繼續完善工程管理機制，狠抓日常管理，全面改善工程管理面貌，提升工程管理水平為總體目標，進一步加大建設管理力度，結合所轄工程實際，圍繞防洪保障線
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根據工程建設管理要求，開封第一河務局把鞏固工程管理成果，繼續完善工程管理機制，狠抓日常管理，全面改善工程管理面貌，提升工程管理水平為總體目標，進一步加大建設管理力度，結合所轄工程實際，圍繞防洪保障線、搶險交通線和生態景觀線的建設要求，采取“三措施”強力推進工程建設管理工作。
一是加強領導，明確責任，制定規劃，明確計劃。組織召開工程管理專題會議，成立了以局長為組長的“開封第一河務局工程建設管理工作領導小組”，實行了部門負責人包工程、包堤段目標責任制，全面負責活動的組織、檢查、考評、總結等工作，做到隨時發現問題，解決問題，保證工程建設管理工作取得實效。
二是狠抓日常管理，完成專項養護任務。結合工程實際情況，在日常管理工作中，認真落實工程管理周例會制度，狠抓工管、運行、養護、水政等部門的相互協調和配合。加大工程日常巡查，及時制止破壞工程的行為。成立排水溝清理、隔離墩維修等專業養護隊，避免檢查前“突擊”養護，降低養護成本。
三是完善工管內業資料整理，確保各類工程的維修養護技術資料、圖表記錄清晰、準確、完整、規范，內容真實、齊全。
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