為扎實推進該縣安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，進一步提升工作質(zhì)量和效率，平邑縣安監(jiān)局在前期工作的基礎(chǔ)上，認真調(diào)研、積極探索，開創(chuàng)性的制定了“專家孵化”模式，穩(wěn)步推進雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

   “專家孵化”通過一種全新的模式來推進雙重預(yù)防體系建設(shè)。第一步，先從2016年以來參與體系建設(shè)、工作質(zhì)量較高且通過省、市評估驗收的企業(yè)中，優(yōu)中選優(yōu)，抽調(diào)出10名專家，兩人一組會同縣安監(jiān)局一名班子成員和兩名業(yè)務(wù)骨干組成5支雙重預(yù)防體系建設(shè)志愿服務(wù)隊，每支隊伍包扶10家企業(yè)，先行先試對全縣48家預(yù)設(shè)標桿企業(yè)開展體系建設(shè)精準幫扶。一是根據(jù)省、市關(guān)于體系建設(shè)的新標準、新要求，對已經(jīng)開展體系建設(shè)工作的企業(yè)開展改進、完善方面的工作指導(dǎo)，確保企業(yè)能夠嚴要求、高水準運行。二是對未開展體系建設(shè)工作的企業(yè)，根據(jù)建設(shè)標準和要求，結(jié)合企業(yè)自身實際情況量身制定創(chuàng)建方案，并跟進式進行對接指導(dǎo)，使創(chuàng)建工作“一次辦好”。三是在幫扶指導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建工作的同時，實行“專家孵化”的模式來培養(yǎng)企業(yè)自己的體系工作專家，通過專家培訓(xùn)、指導(dǎo)和共同參與，使企業(yè)安全管理人員錘煉成體系工作的行家里手，達到創(chuàng)建一家企業(yè)培養(yǎng)一個人才的目標，通過第一輪的創(chuàng)建工作，培養(yǎng)出不少于50人的新進專家人才。首批48家企業(yè)將按照既定計劃于9月20日之前完成創(chuàng)建，并納入信息平臺運行。第二步，在總結(jié)第一批創(chuàng)建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新培養(yǎng)出的專家的作用，利用60余名專家壓茬滾動開展新一輪“專家孵化”工作，繼續(xù)通過分組包扶對全縣各領(lǐng)域企業(yè)開展創(chuàng)建工作。從而實現(xiàn)體系運行企業(yè)不斷衍生增多，企業(yè)自有專家人才不斷孵化壯大。最終實現(xiàn)企業(yè)雙重預(yù)防體系依靠自有人才運行暢通的目標。

   通過“專家孵化”模式來推進體系建設(shè)工作，突出專家精準指導(dǎo)和模式化創(chuàng)建，突破性建設(shè)出一批批高質(zhì)量、高水準的體系運行企業(yè)；同時，通過“專家孵化”的模式培養(yǎng)企業(yè)自己的專屬人才專家，由向企業(yè)“輸血”轉(zhuǎn)為幫企業(yè)“造血”，使企業(yè)自身熟知體系工作的人才越來越多，從而保障企業(yè)的體系建設(shè)和運行的人才資源，使雙重預(yù)防體系既建的好又運行暢。從根本上解決企業(yè)雙重預(yù)防體系工作全權(quán)依靠中介機構(gòu)或外來專家進行突擊性、應(yīng)付性創(chuàng)建而引發(fā)的建設(shè)容易運行難和體系運行“兩張皮”的問題。

   整個活動采取“以干代訓(xùn)”模式開展，所有參與專家一律從原單位脫產(chǎn)到縣安委會辦公室專職開展工作，保障工作效率和質(zhì)量；同時，專家對企業(yè)指導(dǎo)全部采取無償志愿服務(wù)的形式減輕企業(yè)壓力的同時提高企業(yè)創(chuàng)建工作的積極性和主動性。