三大舉措強化施工作業風險管控
2019-05-09
作者:趙清洪
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三大舉措強化施工作業風險管控 5月6日開始,重慶氣礦梁平作業區通過制定風險作業公示程序完善風險作業變更制度和抓好風險作業升級管理這三大舉措,加大風險管控力度,提高生產安全水平。 科學制定風險作業公示
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5月6日開始,重慶氣礦梁平作業區通過“制定風險作業公示程序”“完善風險作業變更制度”和“抓好風險作業升級管理”這三大舉措,加大風險管控力度,提高生產安全水平。
科學制定風險作業公示程序。為確保風險作業安全受控,梁平作業區要求風險作業項目負責人在風險作業首次開工前一日14:00之前,向作業地點所屬井站班組提供作業內容、申請人電話、項目負責人電話等作業許可票證相關信息,井站班組每日收集屬地區域內的風險作業及常規作業,根據班組能夠派出的屬地監督人數,確定次日屬地范圍內風險作業項目的數量和作業內容,于當日15:00之前上報作業區調度室予以公示。
研究完善風險作業變更制度。梁平作業區規定,風險作業項目在作業區主頁公示后不得隨意變更。若遇天氣變化、關鍵人員突發疾病以及其它異常情況無法作業等特殊情況確需變更時,由申請人或項目負責人提出書面變更申請,于當日11:00前經作業區分管領導批準后由作業區調度室統一報送氣礦QHSE監督站。對于西南油氣田公司HSE監督中心、氣礦QHSE監督站、作業區以及井站班組檢查發現的風險作業隱患和問題,需停工整改的,應執行“停止作業”(STOP)程序,不再申請變更。
切實抓好風險作業升級管理。一是明確升級管理時段。這些時段,一方面包括元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等國家法定節假日以及周六、周日公休日;二方面則是春節、國慶前后一周以及其它法定假日前1天;同時包括國家、集團公司、油氣田公司有明確要求的特殊和重大活動期間。二是明確升級管理要求。一般不在該期間安排A、B類風險作業。若確有必要,B類作業必須升級到A類作業進行管理;A類作業由氣礦確定作業必要性并批準作業,作業區領導或部門負責人及項目負責人到現場組織實施。
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