5月1日以來，重慶氣礦梁平作業區發動全體員工開展“數字化管理平臺應用”、“管道巡檢”、“崗位操作卡驗證”、“事故事件管理”及“QHSE標準化建設三冊一圖修訂”等五方面勞動競賽，引領員工通過勞動競賽提高勞動技能和勞動水平，實現更佳的工作效益和勞動價值。

突出合理性，精準設計勞動競賽主題。該作業區工會立足工作實際和發展目標設置競賽主題，在QHSE標準化站隊建設三冊一圖修訂管理這一勞動競賽中，引導員工明確并落實“干什么寫什么、怎么干怎么寫、誰來干誰來寫”等工作。結合管道日常巡檢和安全防護，設置管道巡檢勞動競賽，組織部門和班組高度重視、加強宣傳、精心開展管道安全防護。結合操作卡驗證具體事宜，設置了操作卡驗證勞動競賽，促進這項工作高質高效完成，確保操作卡始終具有正確性、針對性和指導性。在事故事件管理勞動競賽中，重點是提高員工對事故事件預防管理的認識和參與事故事件管理的熱情，提升事故事件管理工作質量。開展的數字化管理平臺應用勞動競賽，將努力推進數字化管理平臺的現場應用，加快梁平作業區班組管理、日常操作、設備維護、屬地監督等班組日常工作納入數字化管理平臺。

突出科學性，完善勞動競賽組織體系。為確保勞動競賽活動分工明確、運行高效，梁平作業區為系列勞動競賽搭建了科學、完善的勞動競賽組織體系，黨政領導牽頭、職能部門參與、工會組織協調，促使不同部門和一線班組積極參與到勞動競賽中來。舉例來說，在“QHSE標準化建設三冊一圖修訂”這項勞動競賽中，梁平作業區成立了以經理李博為組長，張舉和石富春兩位副經理為副組長，機關后勤辦站長和一線班組長為成員的工作小組，全面負責該項勞動競賽的組織、協調和工作評比，引導崗位人員對相應的管理手冊、操作手冊及圖冊進行修訂，使之完全符合作業區現場工作實際和內部管理需求。

突出嚴肅性，細化勞動競賽考評辦法。梁平作業區針對不同的勞動競賽活動制定對應考評辦法，精確時間節點設計，制定競賽評分細則，嚴格考核標準設定，讓參與勞動競賽的人員能夠明確競賽標準及要求。并且在考評獎勵環節，兼顧參與者積極性和勞動競賽工作效果，引導人員積極參與，確保活動取得實效。以管道巡檢勞動競賽為例，競賽內容為管道日常巡檢完成率（30%）、管道附屬設施完整性（30%）和作業區業績考核成績（40%）等3個方面，日常巡檢完成率數據由GIS系統直接導出，保證競賽評比的公正性；管道附屬設施完整性由管道保護班組長、技術干部和作業區領導按照《重慶氣礦管道基礎管理工作檢查及評分標準》進行打分；對競賽優勝者頒發先進稱號和競賽獎金。