今年以來，晉能控股集團(tuán)華越公司堅持重心下沉抓基層，完善制度打基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)，抓實“三基”建設(shè)，夯實企業(yè)安全發(fā)展根基，提升各級安全管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好基層管理，筑牢安全第一道防線。加強班組規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格班組長管理，完善考評激勵機制，把管理壓實到一線、責(zé)任落實到現(xiàn)場。建立符合標(biāo)準(zhǔn)的班組制度，以實施安全教育到班組、風(fēng)險防控到班組、技能培訓(xùn)到班組、作風(fēng)建設(shè)到班組、建功立業(yè)到班組的“五個到班組”活動，提升班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場隱患排查治理能力、防災(zāi)避災(zāi)和自救互救等應(yīng)急處置能力“五項能力”等方式方法規(guī)范日常管理，推進(jìn)“六型”班組建設(shè)。

做實基礎(chǔ)工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建。立足自身特點，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)達(dá)標(biāo)。通過基礎(chǔ)工作保障、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，真正把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，開展精品工程、示范項目建設(shè)活動，通過典型引路，以點帶面，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面提升。

提升基本素質(zhì)，以學(xué)促踐保安全。科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃，分級分類組織開展安全培訓(xùn)，堅持逢查必考、以考促學(xué)、以考驗學(xué)、動態(tài)抽考。持續(xù)開展“華越公司—分子公司—車間—班組”四級安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使各崗位人員能正確理解規(guī)章要義，熟練掌握崗位知識和安全技能，熟知風(fēng)險防控和應(yīng)急處置措施。堅持“師帶徒”管理，新工人與老工人簽訂師徒合同，發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，帶動全員技術(shù)技能水平提高。