龍口煤電有限公司梁家煤礦

織牢織密安全“網”

為切實抓好四季度安全生產，龍口煤電有限公司梁家煤礦認真研判礦井生產高位運行、采場調整變化、單項工程較多等客觀因素，因時而謀，因勢而動，知責定措，持續織牢織密安全“網”。

加強思想陣地建設，織牢意識形態“防護網”。該礦把習近平總書記關于安全生產的重要論述納入黨委理論中心組學習范疇，保證領導干部先學一步、深學一層，形成帶頭抓安全工作的政治自覺和行動自覺，確保干部員工精力集中、思想穩定。立足礦井災害特點，搜集了53部案例警示教育片，利用“安全辦公會+安全活動日”等載體，分層組織收看，用驚險和悲情鏡頭撞擊員工內心警鐘，破除平穩形勢下容易滋生的松懈情緒、麻痹心理。

落實層級主體責任，構建履職盡責“互聯網”。該礦以落實安全“網格化”管理為軸心，建立了領導干部動態掌握現場風險、盯靠重點工程的長效機制。帶班領導下井之前，必須詳盡掌握井下現場情況，巡查盯靠現場，分清輕重緩急，有序抓好重點工作。突出專業前置預控效能，每周開展“解剖式”安全檢查，對典型問題直面揭示，追根溯源。強化區隊班組自主管理，井下生產單位嚴格落實管理干部跟班、帶班制度，堅持與員工同上同下，同坐“一條板凳”。聚焦中夜班薄弱班次，安監部門每天對后半個班采取“突襲”方式，檢查安監員、瓦檢員、跟班人員履責狀況，著力構建上下聯動、縱向閉合，橫向耦合的安全履責網格。

發動員工查治隱患，織密全員聯動“磁力網”。為搞好礦井的安全生產工作，該礦堅持安全重心下移至區隊、安全防線前移至班組，鼓勵普通員工查治隱患，建立完善了一線員工查治隱患獎勵制度，設立清單臺賬，調動普通員工參與安全管理的積極性和主動性，努力營造“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”的工作氛圍。“我這個月發現六采區高壓電纜容易被剛安裝的單軌吊刮蹭，及時上報整改后，獎勵了我300元，相當于我多加了一天班。”近日，綜采工區員工徐先春因為“找茬”而得到安全“紅包”開心不已。

發揮黨群工團效能，架起親情幫教“連心網”。進入四季度，該礦制定下發了《領導干部常態化包保制度》，運用“情結”密切安全生產聯責聯掛關系。該礦工會堅持每月進行一次群眾安全檢查，并利用特殊節點，開展了多種形式的送溫暖活動，用親情筑牢安全防線。圍繞發揮班組長兵頭將尾作用，該礦聚焦區隊班組建設，組織開展了區隊長、班組長“安全論壇”；邀約基層單位班組長與家屬簽訂《幸福家庭安全契約；由安監部門、所在區隊、員工家屬三方聯合，開展“三違”幫教活動，用真情做好幫教，保證員工真正受教育。

從嚴排查薄弱人物，用好人本安全“過濾網”。該礦把員工隊伍穩定、身心健康視為抓好安全生產的前瞻性、基礎性工作，建立了隱患人物“三層過濾”系統，完善“一人一檔”健康監護檔案、實施“一班一輪”察言觀色甄別、開展“一人一事”思想動態分析。組織進行了“隱患人物大排查”活動，應急救護站堅持每月對全體員工進行血壓、心率等基礎指標測量，堅決把隱患人物擋在“上崗線”外。深入開展員工思想動態分析，掌控員工思想動向，提前為員工釋疑解惑，保證員工思想不受外界因素干擾，心無旁騖開展工作。高度重視薄弱人物排查工作，嚴防身體不適、班前飲酒、精神萎靡、體力透支等類型的薄弱人物上崗，做到“用人不疑、疑人不用”。

拓展教育培訓渠道，建立素能提升“知識網”。該礦本著實際、實用、實效原則，構建起了“培訓有目標、質量有保證、成效有轉換、考核有力度”的培訓體系，全面打造素質提升工程，鍛造培育專業化、高素質隊伍。堅持“以會代訓”的方式，發揮安全辦公會議、早調會、基層班前會三大學習陣地效能，系統開展安全法規、規程措施、應急知識、標準化建設等領域的培訓，持續擴充專業知識面。將每周三確定為專業集中學習日，創新推出“圓桌式”學習模式，扎實開展“領導干部上講堂”活動，運用“大學習、大培訓、大考試”手機App進行考試，檢驗培訓成效，因需而學，補短堵漏，為抓好安全生產積蓄源頭活水。（趙常學、李強）