立冬后，隨著氣溫逐漸下降，天然氣用量不斷增加。大竹作業(yè)區(qū)結(jié)合實際情況，通過對生產(chǎn)安全事故案例學習剖析，深刻汲取事故教訓，抓實抓細抓好各項安全工作，多措并舉狠抓安全生產(chǎn)環(huán)保工作，全力做好年終沖刺，筑牢安全生產(chǎn)環(huán)保防線。

著力抓牢安全思想教育。加強員工日常安全教育，了解掌握員工思想動態(tài)，及時解決員工實際問題，注重調(diào)解矛盾糾紛，消除不安定因素；結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際，分享近期各類典型安全生產(chǎn)事故案例，提高員工安全生產(chǎn)責任意識和風險防范能力，奠定作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)各項基礎保障。

全力開展安全隱患排查。作業(yè)區(qū)領導班子分組帶隊深入一線，逐一對重點井站、重要管線等要害部位進行全面檢查，對薄弱環(huán)節(jié)安全管控措施落實情況進行重點核查，并對排查出的安全隱患提出整改意見、落實整改責任人和整改時間，將問題整改作為剛性要求，把握時間節(jié)點，落實整改責任和管控措施，盡快補齊短板，全面實行安全隱患整改閉環(huán)管理，全力保障冬季安全生產(chǎn)。

加強安全生產(chǎn)組織管理。以安全隱患排查活動為抓手，嚴禁設備設施“跑、冒、滴、漏”或“帶病”運行，實時掌握生產(chǎn)運行動態(tài)；加強重點場站、管線、氣井的壓力和產(chǎn)量等重要生產(chǎn)參數(shù)的監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析；按計劃現(xiàn)場組織多項目、多類型、多場合的“雙盲”演練，組織“回頭看”，認真核實防控措施是否到位、風險是否消除、同類隱患是否得到治理，“低、老、壞”情況是否有效整改；嚴格執(zhí)行施工項目升級管理制度，加強生產(chǎn)過程受控管理，對氣量調(diào)配、流程倒換、加減氣量、施工等重要操作做好步步確認，確保安全生產(chǎn)。

嚴肅在崗值班勞動紀律。堅持簽到、坐班、查崗三項值班管理措施，值班領導隨時檢查值班人員在崗值班情況，保持值班人員24小時通訊暢通，進一步督查督辦所轄一線井站在崗值班勞動紀律，嚴禁擅自離崗或者睡崗脫崗現(xiàn)象發(fā)生，確保緊急情況及時應對與有效處置。（陳學 陳翔宇）