“安全月”活動(dòng)期間，齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，通過(guò)進(jìn)一步深化“一個(gè)中心、二級(jí)推進(jìn)、四級(jí)監(jiān)察”安全管理機(jī)制的運(yùn)作，建立健全管理機(jī)制，推進(jìn)了安全管理工作的制度化、規(guī)范化，達(dá)到用“安全月”活動(dòng)促進(jìn)全年安全生產(chǎn)的目的。

　　該廠是專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)，擔(dān)負(fù)著齊魯石化公司乙烯新區(qū)煤、鹽、石腦油等原材料進(jìn)廠和苯類、堿類、醇類等17種化工產(chǎn)品的收、儲(chǔ)、裝、卸、運(yùn)及公司內(nèi)部產(chǎn)品互供任務(wù)，年儲(chǔ)存易燃易爆、強(qiáng)腐蝕危險(xiǎn)化學(xué)品170余萬(wàn)噸，年進(jìn)出廠總量600多萬(wàn)噸。

　　為確保安全，該廠從建立健全安全管理機(jī)制入手，促進(jìn)安全管理工作的制度化、規(guī)范化。首先，明確了以安全生產(chǎn)委員會(huì)為載體的“一個(gè)中心”作為廠安全管理的決策指揮中心。安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)全廠安全管理工作負(fù)全面責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各分管專業(yè)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)；其次，建立“二級(jí)推進(jìn)委員會(huì)”。即“系統(tǒng)安全推進(jìn)委員會(huì)”和“車間安全推進(jìn)委員會(huì)”。三是建立“四級(jí)監(jiān)察”系統(tǒng)。即廠、車間、大班、作業(yè)點(diǎn)組成的四級(jí)安全監(jiān)察系統(tǒng)。安全環(huán)保部是廠安全監(jiān)督管理的職能部門，對(duì)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)、兩級(jí)安全生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)的安全管理工作和全廠的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。車間設(shè)立專職安全工程師或安全員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。大班或區(qū)域設(shè)立兼職安全監(jiān)察員，對(duì)本區(qū)域的安全工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。

　　齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠安全管理機(jī)制旨在從生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程到任務(wù)完成，從員工人身安全到設(shè)備裝置安全做到全過(guò)程督察、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化運(yùn)作，它的成功運(yùn)作有力促進(jìn)了該廠的安全工作向本質(zhì)安全邁進(jìn)。