一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

    安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。

    二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)

    在總結(jié)、評(píng)比、晉級(jí)時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。

    三、堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”

    事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任不清和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)：沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。只有堅(jiān)持“四不放過(guò)”，企業(yè)才能吃一塹長(zhǎng)一智。

    四、開展定期安全大檢查

    建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問(wèn)題。

    五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則

    對(duì)事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。

    六、堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)

    班組每周開展一次安全活動(dòng)，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動(dòng)要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。

    七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制

    俗話說(shuō)，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層以上(或班組長(zhǎng)以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。

    八、新入廠工人“三級(jí)安全教育”

    新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級(jí)安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。“三級(jí)教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。

    九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過(guò)程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

    十、對(duì)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”

    安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。

    十一、把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

    安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。

    十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃

    目的是保證資金來(lái)源，使安全項(xiàng)引順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請(qǐng)安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。

    十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理缽系

    職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國(guó)積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

    十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

    安全環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。

    十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

    企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國(guó)。

    十六、用現(xiàn)身說(shuō)法教育廣大員工

    用現(xiàn)身說(shuō)法(主要是事故的現(xiàn)身說(shuō)法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

    十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會(huì)緊密結(jié)合

    安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會(huì)。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會(huì)大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會(huì)緊密結(jié)合，共同營(yíng)造安全氛圍。

    十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作

    企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績(jī)，指出不足，鼓勵(lì)他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會(huì)有新的起色。  

作者單位：白銀市有色金屬公司