《安全生產(chǎn)法》第三十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。”在新的形勢(shì)下，法律賦予了企業(yè)安全監(jiān)管人員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全監(jiān)管員又必須以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)。因此，在這特殊崗位，企業(yè)安全監(jiān)管員應(yīng)如何做好安全管理？本人從事十多年企業(yè)安全管理工作，在實(shí)踐中總結(jié)出，在現(xiàn)代化企業(yè)，要做好企業(yè)安全管理工作，必須從以下幾方面著手。
一、說“內(nèi)行話”，做“明白人”
    在我們的工作中經(jīng)常有安全監(jiān)管員不懂安全知識(shí)或違章指揮等不安全行為造成的安全
事故。這不僅給自身帶來危險(xiǎn)，還給他人造成傷害。因此，企業(yè)安全監(jiān)管員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。
    安全工作是一項(xiàng)知識(shí)性較強(qiáng)的工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，安全監(jiān)管員只有不斷努力學(xué)習(xí)，掌握充分的安全知識(shí)、法規(guī)制度及生產(chǎn)技能，勇于創(chuàng)新，更新技術(shù)，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。深圳市執(zhí)行《企業(yè)注冊(cè)安全主任制度》，要求企業(yè)安全監(jiān)管人員必須是一支專業(yè)仳的、知識(shí)性的、高素質(zhì)的隊(duì)伍。
    安全管理是一門理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)科，安全監(jiān)管員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。作為一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，畢竟是從事技術(shù)指導(dǎo)多，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)少。因此安全監(jiān)管員要經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場(chǎng)，與工人交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作技能，將理論知識(shí)用于實(shí)際操作，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，才能話說到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
    成功的安全管理需要有企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。我們常聽到企業(yè)安全員這樣抱怨：領(lǐng)導(dǎo)不支持我的安全工作。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來多大的利益。因此，作為一名企業(yè)安全員，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門一般情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故費(fèi)用達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，這就是所謂的安全效益。
    安全效益是一個(gè)比較模糊的概念，它是通過事故的損失表現(xiàn)出來的。作為企業(yè)安全員可以收集一些資料，來說明在過去年中，最好不少于五年，由于沒有重視安全防范措施，企業(yè)所支付的額外開銷情況，比如某一類傷亡事故的損失費(fèi)用：包括財(cái)產(chǎn)損失、賠償費(fèi)用、增加的保險(xiǎn)費(fèi)、減少的利潤、醫(yī)療費(fèi)的開支、法律上的處罰等一并列出來。把過去所有的安全事故發(fā)生的額外開支總合起來，算出每年平均的額外開支，并預(yù)測(cè)下一年度的開支趨勢(shì)。據(jù)此，向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出你的安全管理計(jì)劃或建議方案，規(guī)定一個(gè)事故損失界線，若沒有超過界線，這就是企業(yè)安全部門及安全監(jiān)管員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。企業(yè)可以將每年的安全效益納入企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“政績”進(jìn)行考核，爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)在觀念、認(rèn)識(shí)上的支持，進(jìn)而體現(xiàn)在行動(dòng)上。
    高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中去的關(guān)鍵所在。從高層領(lǐng)導(dǎo)的支持開始，也就邁出了有效安全管理最重要的一步。
三、制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃
    各行各業(yè)都有各自的特點(diǎn)，有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)安全監(jiān)管員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，包括建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。
    首先企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。在確定了安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是通過企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)員工。操作規(guī)程是企業(yè)針對(duì)某一具體工工藝、工種、崗位所制定的具體規(guī)章制度，以防止和減少員工安全事故的發(fā)生。
    制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，應(yīng)具有符合企業(yè)管理科學(xué)、求真務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，易于操作，有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修改、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全監(jiān)管員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理
    一個(gè)企業(yè)事故高發(fā)與本企業(yè)的安全管理長期徘徊于傳統(tǒng)的事后管理階段有著直接的聯(lián)系。例如，大多數(shù)企業(yè)的安全監(jiān)管員平時(shí)的主要任務(wù)就是檢查，發(fā)生事故時(shí)再追查，安全工作隨著事故的變化而變化，總是跟在事故的后面，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只知用已發(fā)生的事故去教育員工，不知用安全科學(xué)理論去指導(dǎo)人們對(duì)尚未發(fā)生的事故從本質(zhì)上超前有效預(yù)防和控制。即說明該企業(yè)安全管理滯后于生產(chǎn)的發(fā)展，沒有走近科學(xué)。
    作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)，數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，也就是貫徹“預(yù)防為主”的原則。
1、爭(zhēng)取企業(yè)各部門的支持
任何一個(gè)有效的管理體系都需要各部門和各級(jí)人員的通力合作和支持才能得以完成。企
業(yè)的安全管理也是一樣，這些并不是由你一個(gè)人去完成，而需要其它部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。你只有一雙眼睛，但問題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，你需要其他人的配合和幫助。比如，同工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等等，每個(gè)員工的支持都是你安全管理的工作的生命力。而你所采取的任何計(jì)劃、措施也要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取他們的大力支持。
2、收集歷史資料，制定有效的防范措施
    企業(yè)的安全原始記錄是安全監(jiān)管員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，因此做好安全事故的原始記錄是企業(yè)安全監(jiān)管員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全監(jiān)管員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年安全事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對(duì)各類“未遂事故”分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧�，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急措施。
    任何有效的安全管理計(jì)劃取決于你的積極的、預(yù)防性的方法，預(yù)告找出問題并在這些問題出現(xiàn)之前解決這些問題。
五、勤走、勤查、勤說
    身為企業(yè)安全監(jiān)管員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存大，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對(duì)問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全監(jiān)管員還要有一張“婆婆嘴”，安全要時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，你可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對(duì)策。
    現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全監(jiān)管員的工作不能簡(jiǎn)單粗糙，必須精細(xì)有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要充分體現(xiàn)黨和政府對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。如，安全監(jiān)管員對(duì)員工細(xì)致的安全教育是進(jìn)行情感管理的基本方法，它不僅使員工掌握必備安全技能，更重要的是提高員工的安全意思和安全態(tài)度。這樣企業(yè)才能上下一致搞好安全生產(chǎn)工作。
    安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著豐富的內(nèi)涵和深邃的哲理。企業(yè)安全監(jiān)管人員只有在不斷地加深自身的理論素養(yǎng)的同時(shí)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的、辯證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況面前，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)員工，走向安全、健康的王國。