古人云：“成也由人，敗也由人”。抓安全亦然，關鍵在用人。企業要解決安全管理上的用人問題，至少應從兩方面入手：“用什么樣的人”和“怎樣用人”。
    “用什么樣的人”直接關系管理理念和管理措施能否貫徹落實。人事部門在選人上應堅持四個標準：一是選身體素質好的人，二是選責任心強的人，三是選懂專業的人，四是選學識廣的人。安全管理者要想從容應對新的挑戰，必須在熟悉專業知識的基礎上，還要補充一定的心理知識、人文知識、法律知識等。
    “怎樣用人”直接影響安全管理成果，企業在此方面多下些力氣尤為重要。一是搭建平臺。用人，則不疑人。企業要積極為安全工作管理者提供施展才能的適度空間和舞臺，做到自身能力和管理范圍相匹配，杜絕小馬拉大車的不合理配置。二是賦予權力。企業安全管理對象的自律意識、職務高低、直接隸屬關系都不盡相同，這就要求管理者的管理行為必須富有相當的權威性。為此，企業決策者必須賦予安全管理者足夠的監督權、考核權和否決權，確保安全管理的嚴肅性。三是落實待遇。安全管理工作千頭萬緒，是一項辛苦的差事。鑒于此，企業一定要按照責權利對等的原則，兌現薪酬待遇、政治待遇、培訓待遇等，凝聚從業人員，保證隊伍的穩定。四是打消顧慮。由于安全監察對象主要是人，管理者就不可避免地時常扮演得罪人的“黑臉角色”，去對各類違反安全紀律的行為進行必要的處罰和考核，可能遭致不理解甚至打擊報復。企業要采取切實可行的措施及時制止各種擾亂安全管理秩序的行為，為安全管理者做主、撐腰。