歷經風雨，終見彩虹。一個連續十年虧損企業、一個設備長年失修，人心浮動，隱患叢生，危機四伏的企業，經過改制后短短一年時間內，實現了扭虧為盈。通過安全管理中的一些層面可以看出，企業的“起死回生”決非偶然。2002年，濟寧煤化公司改制后成立了山東民生煤化有限公司，公司領導靠著執政為民信念和強烈的責任感，帶領煤化職工勵精圖治，轉變觀念，對外開拓市場，重塑形象；對內整章建制，強化管理，使這個瀕臨倒閉的企業重新步入了穩步發展的道路，并獲得了市 “安全生產先進單位”榮譽稱號。
    領導是關鍵，組織是保證
    山東民生煤化有限公司是煤焦化深加工綜合性企業，現有職工二千八百余人，企業內部設立七個分廠、八個管理處室，是濟寧市重點企業，生產過程中存在高溫、高壓、工藝復雜、有毒有害物質多、易燃易爆等諸多不利因素，肩負著向全市十萬戶居民輸送城市煤氣的重任。安全管理難度大，安全工作極為重要。
    從實踐中他們認識到，加強對安全工作的領導是關鍵，健全安全組織是實現安全生產的保證。新公司成立后，企業領導把安全生產做為頭等大事來抓，進一步健全安全管理監督機制，重新調整了安全生產委員會，明確了董事長為安全生產第一責任人。公司設立了三級安全管理網絡，形成了縱向貫通、橫向相連的安全生產管理體系。充分發揮安全生產委員會的作用，做到“安全擔子眾人挑，人人肩上有指標”，堅持依法整治安全，堅持目標化安全管理，堅持開展安全文化建設，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
    為全面貫徹落實《安全生產法》，強化安全管理，推動制度落實，提高職工自我保護能力，創建長期的安全生產有效機制，公司安委會發動開展了全員參加的“百日安全生產勞動大賽”活動。以競賽為主線，以“安全管理好、現場作業好、生產環境好”為中心內容，以“零”事故為管理目標，深入開展“安全合格班組”創建活動，實現安全管理關口前移，鼓勵職工開展安全“QC”活動，運用“QDCA”（計劃、執行、檢查、總結）階段性工作促進安全生產，以班組安全生產的小目標確保企業安全生產的大目標。按照ISO9000管理體系要求，進一步完善安全管理制度。根據季節性安全生產特點和公司實際情況，每年冬季、夏季開展“四防”工作和“春防春檢”工作。嚴格落實各級人員安全生產責任制，制定安全考核辦法。依據《安全生產法》的要求，公司制定了重大危險事故應急救援預案，成立了應急救援組織。公司建立了二級單位安全生產管理網絡，從分廠到管理處室都加強了基層安全管理力度。在創新安全管理模式上，公司每周召開一次安全員例會，每百天召開一次安全生產總結會等制度。在動態管理方面，制定了八種作業票證制度，各項目負責人落實責任嚴格把關。公司安全部門每月分別組織進行一次綜合性安全大檢查、要害崗位安全檢查、危險化學品安全檢查及機動車輛、壓力容器、電器設備、勞動保護等專項檢查，對存在的隱患及時通報并下發隱患整改通知書，不能立即整改的隱患制定監控措施并明確責任人限期整改。分廠每周進行一次自查，同時進行自查、隱患整改情況信息反饋。
    創建先進文化，促進根本轉變
    企業要發展，安全是保證。實現安全生產，就必須提高職工安全法制觀念和安全文化素質，堅持開展企業安全文化建設，創建“我要安全、我管安全”的企業安全生產氛圍。公司堅持每年對職工進行48小時安全培訓，每月下發安全生產簡報，及時通報安全生產中的問題，強調月度安全生產重點，促進安全措施的落實。公司從強化各級干部的安全責任心入手，牢固樹立“當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，當效益與安全發生沖突時，效益必須服從安全”的理念。隨著國家法律法規的不斷出臺以及企業技術改造和條件的不斷完善，也給安全管理帶來新問題和新挑戰，為此，公司根據國家最新標準、法規，結合實際重新修訂了有關規章制度、技術規程、事故預案。為提高安全管理水平，將國家新頒布的適應冶金行業的有關法律法規、公司規章制度匯編成冊，統一標準，發放到分廠、車間、崗位、組織學習。為強化基礎工作，結合“基層管理年”活動，規范了安全月度分析，安全信息反饋、安全員例會記錄、安全檢查記錄和隱患整改記錄，做到了人人有規程，事事有規章，安全管理無死角。
    公司還結合企業實際制定了“六類事故報告制度”。堅持事故處理嚴格按照“四不放過”的原則，凡發生輕傷以上事故，必須在24小時內報告，不得弄虛作假，否則按經濟責任制規定處罰。對每一起事故都進行認真分析，填寫事故報告，納入當月考核并在廠務公開欄上進行公示。通過公示讓職工和管理人員的安全意識和自我防護意識不斷加強，發現隱患的能力不斷提高，對隱患整改的力度不斷加大，對安全管理 的認識由“要我安全”變為“我要管安全”的良好轉變。
    今年以來，公司在經濟效益發生根本性變化的大好形勢下，加大安全生產源頭投入，努力改善安全生產條件，為實現安全生產打下了堅實的基礎。