總結以往的經驗，安全生產事故主要原因是來自于違章，俗稱“三違”現象，即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。作為工作人員必須要認真研究其形成的原因，尋找防范策略，致力克服“三違”現象，杜絕各類大小事故發生，以確保企業安全生產，提高企業經濟效益。

　　一、“三違”現象形成的主要原因：
　　１、安全宣傳教育力度不夠。部分職工的思想意識中對“三違”造成的危害性沒有引起足夠重視，甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，安全意識薄弱，這反映出對職工的安全宣傳教育力度不夠。
　�。�、安全管理制度不硬。有些單位管理制度雖然制定了，但其僅在表面上而已，有制度不執行，現行制度不落實現象時常發生。有些管理人員在“三違”事故上，不照章辦事，人情較重，舍棄企業制度，久而久之，造成職工無視各種制度、法律，最終導致違章違紀。
　　３、安全管理環節薄弱。企業領導對安檢機構沒有足夠重視，在人員，經費上沒有落實，致使安全監督者沒有權力管理生產部門，生產一線的人員不理會這些有名無實的工作人員，久而久之，生產人員的違章行為不斷流露，違章行為無人管、不敢管。
　　４、素質較低。生產一線的管理人員，特別是班組管理者，由于多種因素，造成本人整體素質較低，安全意識淡薄，在生產過程中，重生產輕安全，重完成工作任務、輕安全監督管理，尤其是管理人員對安全知識不了解，對工作中出現的違章行為習以為�；虿患右愿�正、糾錯，任其行事。還有些車間主任及班組長，專橫獨斷，權力味道較濃，常常喝三吆四違章指揮、違章作業。

　　二、杜絕“三違”形象的主要策略：
　　１、加大宣傳力度，強化安全教育。一方面利用企業內部刊物進行安全話題為主的思想交流，利用櫥窗、廣播等宣傳媒體大力宣傳安全知識，另一方面舉辦安全學習班，讓一線職工學習安全知識、安全規程、安全規章制度，分析事故案例，并通過考核做到安全知識人人皆知，安全警鐘常敲常鳴。
　�。�、堅持做到有章必依、違章必究，用制度制約“三違”現象發生。在日常管理工作中，對發現“三違”者要重罰重懲，對安全管理好的要予以重獎，克服人情網、關系網，使各項制度健全、實用，形成以制度約束人的管理模式。
　�。场⑼度肴肆ξ锪Γ�讓安檢部門發揮職權。這就要求企業領導放權給安監人員，撥付一定的安全管理資金，使安檢機構，人員經費落實到部門，安檢人員堅持經常到一線，了解安全工作情況，查隱患，找缺陷，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態之中，真正做到盡職盡責。
　　４、提高安全管理人員的管理水平。企業領導應合理配備安全管理人員，嚴禁無知識、無經驗的人員充斥到管理崗位上，特別是對現有人員加以培訓，讓他們正確熟練掌握《安全操作規程》、《安全生產法》等相關法律法規，提高他們的安全意識和管理水平，在日常工作中能夠正確把握自己的權力，正確發揮自己的膽識和才能，嚴禁違法違紀現象在自己身邊發生。
　　5、領導重視，強抓落實。一方面抽出一定時間聽取近期安全生產情況匯報，了解當前安全狀況，布置下一步工作重點，另一方面帶頭督促及檢查這是推動安全工作落實最有力的前提，同時也是帶動企業安全工作順利實施的保障。