“安全”顧名思義，只有平安才能保全，而“保全”就是保全個(gè)人生命，保全整個(gè)家庭，保全和諧社會(huì)。安全具有其深刻的實(shí)際內(nèi)涵，更具有廣泛的社會(huì)外延，安全涉及千家萬(wàn)戶，其意義重大而深遠(yuǎn)，為每個(gè)人所知曉。因此，深化其管理，搞好安全工作是全社會(huì)的共同行動(dòng)。
企業(yè)行政正職是企業(yè)安全第一責(zé)任者，其所承載的管理責(zé)任十分重大，縱觀全局，很大比重的一把手十分注重企業(yè)安全管理并作為企業(yè)管理的重中之重，而且安全目標(biāo)是考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者政績(jī)的重要指標(biāo)，每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難小而視之，因此一把手投入的精力也就十分充裕。我認(rèn)為，企業(yè)安全管理前沿陣線有“三道關(guān)口”。所謂“三道關(guān)口”即生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全員和生產(chǎn)班組長(zhǎng)，這些人員是實(shí)施安全管理的關(guān)鍵人物，也是最直接最具體的安全管理操作者，其管理的成敗直接反映出安全的優(yōu)劣。因此，自覺發(fā)揮“三道關(guān)口”人員安全職能，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
第一道關(guān)口——生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人
作為生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人，尤其要明確自己的安全職責(zé)，抓好本企業(yè)安全具體性工作。一個(gè)企業(yè)除了一把手對(duì)安全工作重視外，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人在安全日常管理工作中起著舉足輕重的作用，一切安全工作均需要由其進(jìn)行主導(dǎo)性的管理操作。我認(rèn)為，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人關(guān)鍵要從兩個(gè)方面入手，一是抓管理，二是抓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際上抓管理是為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的，只有管理上規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)才能有序，而管理的重點(diǎn)就是各項(xiàng)安全管理制度的建立健全，安全管理制度必然會(huì)對(duì)企業(yè)的安全工作起到重要的政策支持，這些制度的建立是綜合了各方面管理要素建立起來的，對(duì)企業(yè)的安全管理起到了重要的推進(jìn)作用。作為生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人，首先要了解掌握這些制度，便于今后得心應(yīng)手的去執(zhí)行安全規(guī)章，因此生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人必須熟悉掌握企業(yè)安全管理制度。下一步的工作就是去執(zhí)行，執(zhí)行力度關(guān)系到安全工作的成敗。這項(xiàng)工作具體看來，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人起到?jīng)Q定性作用，因?yàn)樯a(chǎn)安全負(fù)責(zé)人總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，對(duì)規(guī)章制度是否有效落實(shí)具有關(guān)鍵洞察力。比如，生產(chǎn)施工安全措施是否一絲不茍執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)防措施是否到位，是否真正采取措施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否規(guī)范有序，是否有違章作業(yè)等等。這些方面落實(shí)的好壞，應(yīng)該在于生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效理順和控制，只要把握住這些關(guān)鍵因素，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就能夠做到萬(wàn)無一失，否則安全工作無從談起。
我認(rèn)為，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)著手從幾個(gè)方面工作做起：首先解決職工的安全素質(zhì)問題。對(duì)于每年的安全培訓(xùn)考試工作應(yīng)從頭到尾全面參入把關(guān)，包括培訓(xùn)的內(nèi)容是否切合實(shí)際，主講人選定是否恰當(dāng)，培訓(xùn)當(dāng)中是否有應(yīng)付了事的現(xiàn)象，尤其是培訓(xùn)結(jié)束后的考試更應(yīng)引起重視，不能草率，這一切均需生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人認(rèn)真嚴(yán)肅且主動(dòng)介入全過程，絲毫不能馬虎。其次施工作業(yè)前的摸底工作十分關(guān)鍵。作業(yè)場(chǎng)所的復(fù)雜程度、重要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)布置、人員、設(shè)備分組安排，更需要生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的親自安排、親自布置、嚴(yán)格把關(guān)。三是要重視施工安全措施的制訂。生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人針對(duì)施工實(shí)際科學(xué)制訂安全措施，不能存在樣板措施。如果不同情況的任何工程，均采取用一個(gè)措施，只是改頭換面，這樣的措施肯定不能指導(dǎo)具體工作，可以說是一紙空文，毫無保障作用。因此，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安全措施的制訂與落實(shí)投入十足的精力，否則施工安全將無法有效保障。四是狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。抓現(xiàn)場(chǎng)抓違章，這也是企業(yè)抓安全管理的重點(diǎn)，有的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人只注重工作任務(wù)、工作速度和工作質(zhì)量，往往忽視作業(yè)安全，對(duì)違章作業(yè)聽之任之，這是安全工作的大忌，必須從根本上加以認(rèn)真克服。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)由班組長(zhǎng)具體分工安全工作，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)，抓關(guān)鍵、抓要害、抓薄弱環(huán)節(jié)。五是生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的安全工器具使用情況和各級(jí)人員到位情況有一個(gè)全面了解，安全工器具、職工勞動(dòng)保護(hù)用品等，是保障職工生命最有效的工具。因此，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人對(duì)安全器具、防護(hù)用品處于什么樣的狀態(tài)，是否已到了試驗(yàn)期，哪些需要淘汰，均應(yīng)做到心中有數(shù)，人員工作情緒，狀態(tài)如何，是否影響工作，各級(jí)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)什么樣的安全職責(zé)，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)籌把握，這是生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中應(yīng)注重的一些具體性工作。
第二道關(guān)口——企業(yè)安全員
安全員是企業(yè)安全管理的具體操作者。企業(yè)中有的安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以說盡職盡責(zé)，而有的則相反，這并不是說他們不盡職不努力，重要的是他們沒有擺正自己的工作位置，工作無處抓，沒有重點(diǎn)，把自己看作是一名普通員工。我認(rèn)為，安全工作的重要性不言而喻，你忽視它，它就會(huì)給你找麻煩。
安全員在具體履行安全職責(zé)方面，心中應(yīng)有數(shù)，且應(yīng)從六個(gè)方面抓起：一是必須自己樹立安全第一思想，安全員本身不重視安全，安全工作肯定成為笑談。二是安全員必須替一把手和生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人想問題，由于領(lǐng)導(dǎo)工作很忙，安全檢查工作各方面不可能顧及周全，作為安全員必須想到自己的安全職責(zé)，然后去認(rèn)真履行職責(zé)。三是安全員必須有敢于負(fù)責(zé)的精神，不能做“老好人”怕得罪人，這樣不但交不下人，而且更會(huì)害了人。只要認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處為職工安全著想，職工肯定會(huì)理解你，甚至?xí)屑つ恪Ｗ鳛榘踩珕T必須擺正位置，放平心態(tài)，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的關(guān)口只要把住，就不會(huì)有大的漏洞，安全的各種保障因素就不會(huì)因此而滲漏。四是作為安全員要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，這不是表面工作，而是為安全服務(wù)，只有安全基礎(chǔ)管理跟上去了，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范了，企業(yè)的安全工作才能有條不紊，對(duì)于制訂的各類安全管理表格，是經(jīng)過實(shí)踐而形成的行業(yè)管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，應(yīng)該形成一種習(xí)慣，這樣就可以減輕無為工作，才能達(dá)到事半功倍的成效。五是安全員應(yīng)加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，這其中包括安全措施的審核（制訂應(yīng)由技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)，而不是由安全員制訂，有些企業(yè)的安全措施往往由安全員制訂，這是錯(cuò)誤的）。同時(shí)，對(duì)于各類作業(yè)應(yīng)執(zhí)行工程作業(yè)提前報(bào)告制度，便于各級(jí)人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)。作業(yè)報(bào)告制度必須由安全員上報(bào)，凡是新開工工程或是工程有間歇重新開工的或是重要作業(yè)工序或停電作業(yè)，應(yīng)采取書面形式報(bào)告上級(jí)主管部門，上級(jí)主管部門也應(yīng)做出相應(yīng)反應(yīng)，采取有效措施保證安全生產(chǎn)。六是安全員必須把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為工作主戰(zhàn)場(chǎng)，每時(shí)每刻也不能放松，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)違章情況的查糾，有的企業(yè)安全員在現(xiàn)場(chǎng)參加作業(yè)操作，這種現(xiàn)象較為普遍。作為安全員應(yīng)引起重視，安全員的職責(zé)就是監(jiān)督檢查，不能超職責(zé)范圍，這是安全員在實(shí)際工作應(yīng)注重的具體問題。
第三道關(guān)口——班組長(zhǎng)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組長(zhǎng)作為最基層的安全管理者，作用十分巨大。安全的關(guān)鍵在班組，班組的關(guān)鍵在班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)在安全工作的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，具有其他人無可比擬的基層安全管理能力。作為班組長(zhǎng)對(duì)于安全工作不能粗枝大葉，具體工作不能太草率，比如班組安全活動(dòng)應(yīng)扎實(shí)有效，不能有應(yīng)付檢查的心理，工作安排應(yīng)從充分考慮安全實(shí)際的情況下進(jìn)行周密安排，班組安全交底，安全注意事項(xiàng)是否交代清楚，具體作業(yè)中是否繃緊安全這根弦，這些都是班組長(zhǎng)首先必須解決的問題，也是工作的撒手锏，必須運(yùn)用好。
近年來，企業(yè)所開展的班組建設(shè)是保證班組安全的重要手段，效果明顯。搞好班組建設(shè)不僅僅依靠班組自身力量，更主要的是應(yīng)協(xié)同工會(huì)組織全方位開展。班組建設(shè)不求形式，但求效果，這就是宗旨，同時(shí)作為班組長(zhǎng)應(yīng)注意班組安全基礎(chǔ)性管理，班組活動(dòng)要開展，班組安全記錄要規(guī)范，班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)必須開展，你不開展，記錄人水平再高，也無從下手。活動(dòng)開展過程中或結(jié)束后，必須隨時(shí)記錄，記錄不怕記得少，關(guān)鍵把精髓記下來，有的記錄記了很多篇，但讓人看了都頭痛。因此安全活動(dòng)記錄，應(yīng)該記錄“前一階段安全工作總結(jié)，存在什么問題，準(zhǔn)備如何整改，下一步安全工作重點(diǎn)是什么，活動(dòng)過程，活動(dòng)效果，職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)等”，其他則無須濫記。另外學(xué)習(xí)上級(jí)講話精神這一類記錄，更注意不要把全篇內(nèi)容全抄上，應(yīng)該把主題精神寫清楚，下一步針對(duì)精神，班組應(yīng)怎么辦，這樣記錄才能有內(nèi)容，活動(dòng)才豐富，效果才明顯。
總之，安全工作重于泰山，安全工作事無巨細(xì)，任何人都是安全生產(chǎn)的主角。