落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全發(fā)展，必須發(fā)揮全體從業(yè)人員的積極性，立足生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從生產(chǎn)經(jīng)營過程的全方位入手，加強管理，強化措施，排查和治理、消除隱患。

　　安全生產(chǎn)人的因素是首要因素。從業(yè)人員的素質(zhì)高低直接決定著生產(chǎn)的水平、效益和安全程度。從業(yè)人員的意識、思想、行為安全左右著管理的水平和成效，關(guān)乎物的安全狀態(tài)。加強安全管理，首先必須加強安全教育，強化安全培訓，將教育與培訓當做一項常規(guī)工作，天天抓，月月抓，年年抓，使安全教育與培訓成為從業(yè)人員的生活一部分，讓學習變?yōu)閺臉I(yè)人員自覺的行動。其次，在全面教育培訓的氛圍下，營造人人是安全管理人員的環(huán)境，建立全員安全生產(chǎn)責任制。通過三級教育、三級監(jiān)管，牢牢樹立三不傷害理念，讓每個從業(yè)人員管好自己的行為，管好自己的設(shè)施設(shè)備器材即管好自己的物，排查和治理好自己工序的事故隱患。第三，建立人人都是監(jiān)督人員制度，監(jiān)督與自己相關(guān)工序的伙伴或者班組、車間的生產(chǎn)經(jīng)營是否符合規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀律，營造一種互相學習、互相借鑒、互相監(jiān)督、共同提高的環(huán)境和氛圍。環(huán)境造人環(huán)境影響人環(huán)境改變?nèi)耍�通過以上措施，實現(xiàn)全員參與管理，全員安全生產(chǎn)，安全發(fā)展和諧發(fā)展不是難事。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程是一個不可分割的系統(tǒng)，每一工序、班組、車間是相對獨立而又互相聯(lián)系的。安全管理必須關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，既不能孤立地抓班組，車間或者生產(chǎn)工序，也不能只抓生產(chǎn)經(jīng)營而忽視倉儲、運輸或者后勤保障，必須把整個工序作為完整的流程一以貫之地抓下來抓好，尤其是工序與工序之間、班組與班組交接點、車間與車間關(guān)節(jié)點這些薄弱點、空白點，通常是事故隱患聚集區(qū)，必須采取切實措施，安排專門管理人員，定期不定期地檢查督促。隱患不在大小，事故常常多發(fā)于小事。因此安全管理無小事，事事關(guān)系財產(chǎn)生命。立足生產(chǎn)經(jīng)營的全過程抓好一切環(huán)節(jié)的安全管理，是杜絕和減少事故的基礎(chǔ)工作。

　　如果說生產(chǎn)經(jīng)營的全過程是縱向管理的話，那么生產(chǎn)經(jīng)營的全方位則是橫向管理。在日常管理過程中，常常聽說，生產(chǎn)安全是生產(chǎn)經(jīng)營者的事，與我們銷售、財務(wù)、后勤、行政人員沒關(guān)系。事實上，生產(chǎn)安全，不僅包括生產(chǎn)者生產(chǎn)的安全，而且包括物比如生產(chǎn)場所、庫房、設(shè)施設(shè)備等的安全狀態(tài)，還包括各種管理人員包括銷售、后勤等人員的安全管理。安全管理，必須是全方位的，那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接或者間接都會影響生產(chǎn)安全，釀成生產(chǎn)安全事故。因此，加強安全管理，不僅要有生產(chǎn)經(jīng)營的整體規(guī)劃，還要有全體崗位的責任制、安全管理制度、安全目標考核檔案，還必須有整個生產(chǎn)經(jīng)營單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急管理包括內(nèi)外各個系統(tǒng)的全員參與。每一崗位，每一人員只有明確各自的任務(wù)、目標和責任，明確各自的措施與要求，才能在整個生產(chǎn)經(jīng)營單位安全發(fā)展的一盤棋中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　全員全過程全方位管理是一個整體，實現(xiàn)安全發(fā)展，必須三全合一，協(xié)同管理，發(fā)揮人、物、管理三者的有機結(jié)合，最大限度地調(diào)動各方面積極性，達到人的行為、物的狀態(tài)和管理的安全。