目標(biāo)管理俗稱責(zé)任制，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，以此來(lái)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。目標(biāo)管理應(yīng)用到安全管理上，就是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和每個(gè)職工，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，確定各自方針，安排工作，制定措施，并對(duì)安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。目前目標(biāo)管理已經(jīng)已經(jīng)應(yīng)用在了很多企業(yè)的安全管理上，但如何應(yīng)用得宜，就得講究方法。

　　科學(xué)制定目標(biāo)

　　從定義上看，目標(biāo)管理重點(diǎn)在“目標(biāo)”，所以首先要明確目標(biāo)。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)制定安全目標(biāo)的主要依據(jù)有：國(guó)家發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；上級(jí)主管部門的考核指標(biāo)；企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，包括正面臨的問(wèn)題和上年度遺留問(wèn)題；當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。圍繞這些問(wèn)題，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)一定要科學(xué)，既要有先進(jìn)性，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性，也就是說(shuō)制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平，使之經(jīng)過(guò)努力可以完成，通俗說(shuō)就是“跳一跳，夠得到”,但同時(shí)也要注意，不能高不可攀，讓人望目標(biāo)興嘆，覺得努力也達(dá)不到就干脆不努力。同時(shí)制定的目標(biāo)要做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化，有比較性。可以把一些標(biāo)準(zhǔn)量化。例如2009年安全目標(biāo)：“消滅重傷、死亡、多人中毒事故，累計(jì)千人負(fù)傷率≤0.35％。，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”。2010年安全目標(biāo)：“死亡、重傷、多人中毒事故為零，累計(jì)千人負(fù)傷率≤0.03％。。”

　　分解目標(biāo) 鼓勵(lì)全員參與

　　目標(biāo)管理既然俗稱責(zé)任制，安全目標(biāo)管理肯定是要把目標(biāo)層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)員工身上，通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)，將安全滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。目標(biāo)的分解也有一定的方法，以建筑企業(yè)為例，主要要從三條主線分解。一是作業(yè)項(xiàng)目：項(xiàng)目－系統(tǒng)－子項(xiàng)－專業(yè)。二是施工組織：公司-工程項(xiàng)目-施工隊(duì)-作業(yè)班組逐級(jí)進(jìn)行分解，公司控制什么事故，工程項(xiàng)目控制什么事故、施工隊(duì)控制什么事故、作業(yè)班組控制什么事故。三是崗位分解：項(xiàng)目經(jīng)理－總工……施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)－專職工程師－專職安全員－班長(zhǎng)……班員。由這三條主線可以看出，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終落實(shí)到了每名職工身上，因此必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來(lái)，實(shí)行全員、全過(guò)程參與，才能保證最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　注重評(píng)價(jià)考核

　　有些企業(yè)把目標(biāo)當(dāng)作任務(wù)去經(jīng)營(yíng)，這樣工作就出現(xiàn)只有上對(duì)下的要求，沒(méi)有下對(duì)上的反饋，無(wú)法達(dá)到管理上的平衡。員工不參與，那么目標(biāo)就變成了老板的目的，而員工積極性不僅僅是感性的激情，更需要理性的激情，所以目標(biāo)管理一定要與評(píng)價(jià)考核機(jī)制有效結(jié)合，而評(píng)價(jià)考核機(jī)制也要能真正反映安全目標(biāo)的達(dá)成情況。例如某企業(yè)在制定安全目標(biāo)達(dá)成考核機(jī)制時(shí)，就考慮到各種情況，并量化成分?jǐn)?shù)，成果可以通過(guò)分?jǐn)?shù)直接看出來(lái)。滿分100分，包括領(lǐng)導(dǎo)30分，安全管理70分。在安全管理方面：做到層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，執(zhí)行過(guò)硬（3分），少一項(xiàng)扣1分；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（4分）；建立健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）；有督促檢查指導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況（2分）；少一項(xiàng)扣該項(xiàng)全分；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)安全管理，在簽訂各種承包合同中，雙方要明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利（3分）；并付諸實(shí)施（3分），未明確扣該項(xiàng)全分……如此詳細(xì)的考評(píng)方法不但給了職工工作的指示，也是容易看到做得不夠的方面，促進(jìn)目標(biāo)的及時(shí)達(dá)成。

　　總之，安全目標(biāo)管理工作，作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，如果能夠應(yīng)用得宜，今后必將給企業(yè)的安全管理帶來(lái)越來(lái)越大的促進(jìn)作用。